第一部分 精益 思想篇 1、精益生产价值体系 ◆ 精益生产的起源 ◆ 精益生产的核心价值 ◆ 价值流与价值流图 ◆ 识别客户增值与非增值 ◆ 中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理
第一单元：标准工时的定义与作用 --时间研究的定义 游戏一：扑克牌游戏 --标准工时的定义及分类 --标准工时制定的基本条件 --合格工人 --作业标准 --正常的环境和条件 --普通熟练程度和正常速
通过培训, 1）建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。 2）规范作业现场，以6S为基础，进一步完善基础管理，建立问题反馈与响应的全目视化管理系统； 3）全面提升工厂0
培 训 内 容 主题一：精益生产概述 1、精益生产的历史起源 2、为什么要推行精益生产 3、目前企业与精益企业的差距 4、中国企业实施精益生产的障碍 5、精益企业转型重点 6、世界精益企业指标 主题二
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