一、 如果您有以下的企业转型困惑？

1. 转型创新方向识别（精准转型才是王道）

1) 找不到企业转型创新的突破点怎么办？

2) 找不到企业发展的关键制约因素怎么办？

3) 无法突破关键制约因素怎么办？

2. 转型创新共识系统（科学转型决定成败）

1) 企业资源不足以应付全面转型创新怎么办？

2) 团队对转型创新的方向有分歧怎么办？

3) 转型创新出现顾此失彼怎么办？

4) 转型创新出现内部矛盾怎么办？

3. 转型创新实施系统（线路图成为保障）

1) 转型创新成效不明显怎么办？

2) 转型创新团队能力较弱怎么办？

二、 课程收益

1. 聚焦问题：现场剖析企业真实案例，运营多种工具精准分析企业转型创新面临的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去；

2. 搭建系统：建立从产品到生态圈的转型创新体系，避免头疼医头、脚痛医脚，从企业价值增值和动态转型创新角度系统解决企业经营问题，建设长效转型创新机制。

3. 团队同频：本课程采取企业负责人+高管团队共同学习的模式，采用微咨询+私董会体验式教学场景，让老板和高管能够思维同频共振、方法论一致，确保行动一致。

三、 课程大纲

《蓝海源----企业转型创新线路图》

-----方法论、工具与案例

一、 新阶段企业发展的困局与对策（1小时）

1. 当前企业发展困局

2. 归纳：企业现有应对思维与措施

3. 企业持续发展的内涵

4. 新阶段企业发展案例剖析

5. 企业转型创新对策分析

二、 基业长青角度的转型创新秘诀（1.5小时）

1. 基业长青角度的转型创新本质

2. 转型创新的评估：四层转型创新思维和实操

3. 企业真实的转型创新与消费者需求的协同

4. 转型创新的规律周期模型（从空白、衔接、变异分析转型创新）

5. 转型创新实战：消费者需求升级甄别

6. 讨论：虚假转型创新与识别

三、 企业转型创新真实案例（1.5小时）

1. 唯资源（产品）论

2. 技术决定论

3. 工业思维论

4. 客户价值增值论

5. 学员企业转型创新案例

四、 客户价值增值---企业转型创新的源动力（2小时）

1. 成与败：关于转型创新不可不知的常识与经验

2. 转型创新密码一：客户价值增值（重组马斯洛需求理论）

3. 转型创新密码二：增值核心步骤的构建与盈利流失控制（米国汽车行业盈利模式）

4. 转型创新密码三：从单点盈利到价值链生态圈升级

5. 转型创新的源动力周期分析（从推动到拉动）

6. 学员演练

五、 客户价值增值的真实案例（1小时）

1. “太阳马戏团”的价值增值

2. “西门子-CT”的价值增值

3. “褚橙”的价值增值

4. “小米”的价值增值

六、 客户价值增值带动企业多层次转型创新（2小时）

1. 价值增值的快速诊断

2. 价值增值瓶颈层次定位分析

3. 价值增值方法与工具优化

4. 价值叠加增值生态圈

5. 案例演练

七、 企业多层次转型创新与盈利模式升级（2小时）

1. 价值创新定位

2. 盈利模式创新驱动

3. 资源融合与方法精准搭配

八、 总结：企业转型创新方法、工具汇总（1小时）

1. 企业转型创新线路图

2. 企业价值增值主要工具评述

3. 企业平台资源衔接梳理

4. 归纳：重新定义转型创新

四、 授课老师

周凯歌  产业链开发博士后、管理学博士

多地市“产业智库”主任（已主持多地市产业升级规划）

数十家企业常年“转型创新”顾问

英国皇家物流学会CMILT，中国物流学会常务理事

中美硅谷产业促进会副秘书长兼转型创新中心主任

深圳市人工智能产业协会学术副主席

清华大学/中山大学/厦门大学/香港城市大学/武汉大学/中国人民大学/西北工业大学等高校特聘（客座）教授

中国培训协会会长助理

曾任：4家上市公司供应链总监、生产副总和CEO经验

曾任：香港城市大学商学院高级管理与培训中心营运总监

主要著作（转型创新领域6部）：《工业4.0：转型升级线路图》（荣获2016年新华网“年度影响力图书”奖）、《赢在改变：企业转型升级与盈利模式创新》、《智能时代的企业“新金融”》和《蓝海源—企业转型创新线路图》、《蓝海源—产业升级线路图》和《蓝海源—区域经济转型线路图》三部曲。

授课风格：

1.结果导向，直击瓶颈困惑，深入浅出，富有吸引力；

2.全员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；

3.教练导向，突出实务操作，落地生根，富有生产力！