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沙盘模拟专家

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非财沙盘《麻雀和恐龙》 经营决策沙盘《经营本色》 时间管理沙盘《巅峰时刻》 全业务沙盘《上兵伐谋》 商业银行沙盘《逐鹿群雄》 分销体系沙盘《货如轮转》 移动运营沙盘《谁与争锋》 移动营销沙盘《砺兵秣马
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12年课程开发、沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内研发课程的第一:
◆首个电信运营商系列商战沙盘
移动运营沙盘《谁与争锋》(移动定制,获评中国移动集团精品项目)
移动区域营销实战沙盘《砺兵秣马》
全业务运营沙盘《上兵伐谋》
◆首个商业银行运营沙盘《逐鹿群雄》(计算机模拟结合沙盘模拟)
◆首个机场非财沙盘《先机在握》
◆首个销售公司运营沙盘《胜算在握》(美的定制,计算机结合沙盘模拟)
◆首个情商系列沙盘
1)时间管理之事件管理沙盘《项目求升》
2)时间管理之计划管理沙盘《计划知多少》
3)团队沟通沙盘《白金搭档》●
◆国内唯一沙盘开发TTT课程《破译沙盘密码》
独立思考者、设计师、创新研究员
把创新溶进血液、把创造力当作生命能量的人

老师背景:
毕业于新加坡国立大学,获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交
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[李焱]分销体系运营沙盘《货如轮转》
【课程方式】 沙盘模拟 【课程时间】 1天(6小时/天) (建议1天非财务人员财务管理沙盘+分销运营沙盘《货如轮转》) 【学员对象】代理商总经理、副总经理、业务经理等 【人 数】 36人,6人一组,分6组 【课程收益】 了解代理商分销运营体系,掌握渠道订单争夺的关键因素 学习代理公司三库:仓库、金库和人才库如何围绕业务目标去同步协调 学习报表解读,并运用代理商杜邦模型进行成长、获利性和资金流通的平
2012-09-18
[李焱]企业经营决策沙盘《经营本色》
“其实三年前的规划早就定好了经营的调子,看来,生存期我们投资落后市场、发展期我们投资开发先进市场的路子是正确的。” ----汕头中信总经理 “公司经营中有许多需要关注的重要因素,它们是相互关联、相互影响的,公司经营管理必须统筹考虑,公司才能稳步发展。” ---新会中集总经理 “在企业运作过程中,要平衡好投资的规模,不能盲目求大。” ---南海油脂 【课程方式】:在战争中学习战争的沙盘演练 【课程
2012-09-18
[李焱]非财务人员的财务管理沙盘《麻雀和恐龙》
【课程方式】:在战争中学习战争的沙盘演练 【课程时间】:一天版和两天版(7-14小时) 【人 数】:25-30人 【适合对象】:经理和部分后备干部(企业高中层) 【课程特点】:实战互动+循序渐进地内容深入+小组间富于竞争性和多样性的财务结果 【课程包括】:课前调查问卷、课后测试卷、《麻雀和恐龙的天空》预习和复习 【模拟方式】:以5~6人一组为标准进行分组,分成5--6组,人数:30人左右 【课程收
2012-09-18
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