教练其实并没有多么高明，他所做的工作就是将当事人带出事件之外看自己，站高一线看自己，从所谓问题的不同角度看问题，发现更多解决问题的方法。教练并不是给当事人现成的答案，因为教练不是专家，他自己也并不知道当事人该如何选择，他只是通过问题来引发当事人的思考，很快将当事人带出迷局。


    一位从事广告业的学员在学习了教练课程之后，这样说：计得很漂亮的东西，如果刁客户不喜欢，我就觉得肯定是客户没有眼光，不懂欣赏，就会千方百计地说服客户来接受我的观点，因此也闹得很不愉快。


    现在，我明白了自己的目的是要完成客户想要的东西，而不是要客认可我自己的审美观。我清晰地知道客户的目标是什么，然后会衡量自已所做的事情是否是为了这个目标，如果是，—就坚持下去；如果不是之，就放下自己无谓的执著。


    果然，之后他获得越来越多客户的认可，同时也获得了更多的均新斗权。


    那些接受教练的企业领导人会发现，原来还有另外—埠工具可以如此迅速地帮他解决过去看起来很难的事情，这些事情当然多半与人有关，而这些领导人曾经的口头禅就是：人的问题最难搞。通过教练，他们的口口头禅变成了：凡事至少有三个以上的解决方案。