中国传统的企业管理培训是将事业与生活割裂开来，更没有将家庭经营、身体健康、心灵成长作为与企业经营并列的重要因素加以关注，所以今天伴随着社会的发展出现了很多负面问题。企业中，人是根本的主体，所以教练主要
教练可能会提出这样的问题：·你的人生目标是什么？·你的人生意义是什么？·在你眼中成功是什么样的？·什么最重要？·你的看法和立场是什么？你笃信什么？·什么会激励你前进？教练抓住人生意义的精髓，向当事人提
运动场上，体育教练的目标是带领运动员去赢，去赢得体育竞技的金牌；人生道路上，张高睿教练的目标是支持当事人找到人生的方向和捷径——最佳通路。教练通过专业教练技术的运用，帮助当事人厘清目标、改善行动，再改
教练其实并没有多么高明，他所做的工作就是将当事人带出事件之外看自己，站高一线看自己，从所谓问题的不同角度看问题，发现更多解决问题的方法。教练并不是给当事人现成的答案，因为教练不是专家，他自己也并不
人们看到的所谓真相都是依据每个人不同的价值观过滤以后的事情，这种经过自己演绎加工过的事物也许会和事实真相相距甚远，那么由此得出的结论和推断的效果就可想而知。 我们接受的各种信息都取决于我们每个人
我们都听到过井底之蛙的故事，如果一个人常常待在一个狭小的空间里，眼界也会变得狭小，久而久之思维会变得狭隘、偏执、不够客观。俗话说，当局者迷，很多人站在自己的立场上，难免会看不清周围的各种形势，而这
人生的路程不可能无障碍，张高睿教练就是要教会你如何洞悉生命中那些纷至沓来的各种纷扰和困惑，它就像是一个隐形的心灵“引路人”，帮助被教练者解除来自生活与工作的烦恼，厘清人生方向，帮助我们跨过人生道路
Susan Stracker（化名）是一位高管教练，现在正与三位客户一起工作，而这些客户快让她疯掉’7。让她的工作陷入困境的，不仅仅是客户各自需要解决问题，还有源自他们对领导力的不同理解而对教练所持的
教练技术讲师张高睿分享如同个人教练制定方针来决定教练参与度一样，企业和机构也会从清哺晰界定的企业文化方针中受益。国际教练联合会规范了教练能力，这县一对一教练关系的基础。因为本章的目的，我采用这些能力作
教练技术讲师张高睿分享企业要培养教练文化，有多种不同方法。领导者的发展是企业在商场上生存的基础，如Terry Bacon (2003)在国际知识学院的白皮书系列中指出的：高管领导力可以经由教练得到提升
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