1、优秀经理强调关注过程。

   2、确定目标必须是可以衡量的。

   3、员工应该能自己悟出目标来。

   4、员工都希望经理能帮助设计出明确的操作方法来。

   5、经理应该考虑到员工工作中的每个细节，并给予指导。

   6、在向员工布置完任务后，可请员工复述一下，以避免误解。

   7、如果是全新的业务，很难为员工设定清晰的目标。

   8、优秀经理要对员工提出适当的期望。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）