有效沟通----助推绩效管理的有效实施作者：余晓荣绩效管理整个过程依赖于有效沟通这个原理，有人知道，也有人不清楚。尤其是企业高层领导或中层管理干部如果对这一重要性认识不足，往往会使绩效管理工作功归一篑
也谈绩效管理的认识与作用作者余晓荣在之前十年来企业管理咨询项目经历中，更多的是接洽与运作以绩效管理为主的人力资源管理项目。从绩效管理发展的历史来看，中外企业家经过几十年不断地探索与实践，最终采用了管理
关键绩效指标在绩效管理中地位与作用作为一位企业经营者来说，其重要的责任与任务就是带领全体员工共同实现企业的经营目标。但是如何能够实现企业的经营目标，确实是困惑众多企业家一个重要问题。从经营管理的角度来
客户：联享物流发展有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/3/15 0:00:00 绩 效 管 理 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效管理的流程
客户：武汉民营企业 地点：湖北省 - 武汉 时间：2012/12/20 0:00:00 关键绩效指标制订与绩效管理运用 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效
客户：武汉市中小企业绩效管理高级研修班 地点：湖北省 - 武汉 时间：2012/10/27 0:00:00 关键绩效指标制定与绩效管理运用 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效
客户：艾佛机械仪表有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/22 0:00:00 一、为什么需要绩效管理 1、企业经营目标落实的需要 2、企业经营发展的需要 3、企业内部管理的需要 二、业
客户：上海泰航船舶电子有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/4/21 0:00:00 绩 效 管 理 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效管理的
客户：上海盛宝钢铁冶金炉料有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/12 0:00:00 绩 效 管 理 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效
客户：上海通领汽车饰件有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/4/8 0:00:00 绩 效 管 理 主讲：余晓荣 课程纲要 一、为什么需要绩效管理 二、关键绩效指标的设定 三、绩效管理的流
浙公网安备 33010802003509号
