◇培训目标: 1. ◇让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧 2. ◇如何制订切实可行的物料需求计划 3. ◇如何用最小的库存来满足生产之订单 4. ◇解决企业在制品库存问题 5. ◇切实有效地降
一、为什么学习本课程 物流活动对生产性企业一向十分重要。据观察，在制造业企业中物流成本占产品销售额的30%以上，物流是企业满足客户服务并据此获取适当利润的重要因素之一，对企业竞争战略举足轻重。生产性
课程大纲： 人机工程学入门 1.人机工程学的命名与定义 2.人机工程学的起源与发展 3.人机工程学研究的内容与方法 4.人机工程设计的工作程序 人机系统的设计 1.人机系统 ⑴人机系统的组成 ⑵人机
课程背景：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
课程背景 MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业
课程大纲： 1.招投标的基本特征 2.企业招投标的项目策划与行动计划 3.招投标的前期准备工作 4.招投标的基本程序及流程实务与技巧 ◇组建工作组 ◇编制招标文件 ◇发布公告 ◇预审文件 ◇投标人报
课程介绍： 本课程重点放在制造业企业内的物流管理上，针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流，着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企业在物流管理
本课程内容介绍： 训练与指导技巧是改进下属工作表现的重要工具。本课程提供简明清晰的指引，利用实际案例，帮助管理者练习训练及指导下属的技巧。 培训过程及方法 1、课程采用老师教学和研讨会及演练等多种教
◇课程大纲： 企业采购概述 ◇采购的基本流程 ◇企业采购作业 ◇采购的目的 企业采购要求 采购方式 ◇定期契约采购 ◇特约厂商采购 ◇一般采购 采购期限 采购权限 供应商 ◇供应商开发 ◇供应商评估
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义； 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多
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