【课程背景】 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产
【课程背景】 对高级文秘来说，没有受到过系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从
【课程背景】： 什么是TQM?如何导入TQM?本课程针对以上问题,以戴明的管理方法,美军TQM GUIDC5000.51-G, SIPOC 模型及持续改进几个部分说明TQM运作的精髓与方法 【课程大纲
【课程大纲】 ●第一项技术 甄选人才 (八分人才，九分使用，十分待遇) l、做英雄还是做领袖？（管理就是运用他人努力达成目标） 2、只买对的，不买贵的（门当户对，合适的就是最好的） 3、让猴子爬树，让
【课程背景】 ■许多商务人士，当他们需要上台演讲、发表意见、产品演示、论文发表、或仅仅站出来沟通的时候，就不能发挥他们本身具备的才能。个人能力因为不能很好的表达而遭到破坏。 ■长年在技术、知识和技巧方
【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【课程背景】 “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告
【培训对象】企事业单位中负责生产运作，包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。 【课程背景】 车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企
第一讲 班组长的自我认识 1、什么是企业? 2、什么是班组长? 3、企业为什么需要班组长? 4、企业需要什么样的班组长？ 5、我为什么能当上班组长？ 6、优秀班组长有什么要求？ 7、什么样的人是无能的
【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整) 第一单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理
课程内容： 【培训收益】 1、了解自己，客观认识自己的能力水平 2、学会发现生活中的亮点，接受自己、别人和现实 3、激发主动性与创造性，积极面对人生，塑造阳光心态 4、帮助学员养成正面积极思考习惯，激
浙公网安备 33010802003509号
