第一部分  担责执行力打造必备认知

一、担责执行力的认知

1、系列案例说明了什么？

2、“担责执行力”定义及重要性

3、担责执行力来源及打造方法

4、如何提高执行力

二、“担责执行力”打造的3个要素

1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3、要素三：6大执行法则

三、如何提高个人执行力

1、担责首位：担起责任才能做好执行

2、消灭借口：借口是执行的绊脚石

3、追求成果：没有成果一切无从谈起

4、激励策略：无须扬鞭自奋蹄的策略

（一）、大型互动趣味执行力体验游戏：   找家人（5-10分钟）

（1） 目的：从游戏看大家执行力现状，并通过照镜子心理学方式看清自己执行力的习惯与现状，同时放松学员心灵，带给学员快乐。同时启发学员醒觉自己当下停留在舒适区不愿成长和改变进步的模式，同时也引发学员的积极主动性，激发大家的创造性。

（2） 活动规则：每位学员拿着讲师设计好的一个字，走动寻找拿着其它字的学员组成需要的一句正能量话语。

（3） 预计效果：学员参与积极度非常高，能极大调动了大家热情与趣味性！

（二）、大型互动趣味执行力体验游戏：团队班子组建（3分钟）

目的：通过游戏，让大家学习体会执行力三要素：时间，标准与品质的重要性，看清自己和团队在当下执行力的水平与现状，同时培养团队精英的拼搏精神及团队精神，激发大家的参与性；团队快速文化整合与pk

活动规则：分组，取团队名字，选组长等，最先完成有绩效奖励！

第二部分  担责执行力的责任逻辑

一、执行者责任的定位

1、理解你服务的企业

2、定位自己工作的岗位

3、确定你与企业的关系

二、执行者的使命与责任担当

1、工作就意味着责任

2、在其位，谋其事

3、从自身找原因

4、责任不容推卸

5、如何主动承担责任

大型互动体验：担责与淘汰（60分钟）

目的：既具有很好的趣味性，又激发学员危机与责任意识，训练团队精神，激发大家的积极拼抢意识与参与性；

规则：全体拼桃花，成为剩者即为胜利，获得奖励！

效果：学员感受深刻，他们会明白大环境中要学会拥有危机意识，要学会团队作战，要会主动付出与拼抢，否则只有淘汰与落败。从而激发和感悟到自己在团队中要扮演好角色，但当好责任，时刻了解大环境，时刻拥有危机与责任意识。

第三部分：执行者做好担责的前提：消灭借口和推诿！

一、执行者认清借口和推诿危害

1、案例：执行中的烦恼

2、借口与推诿是前进的绊脚石

3、执行者借口调查说明什么

4、借口推诿对企业与组织造成的巨大伤害与代价

二、担责执行者如何消灭借口和推诿

1、扩大自身的格局与使命意识

2、认清借口推诿的危害与代价

3、打造执行者职业人格特质

4、建立责任敬业的价值观体系

5、执行者自身的自律责任德行修炼等

大型心灵体验成长：消灭借口（30分钟）

目的：通过心灵体验的方式，让大家认清借口的本质和危害，从而从源头上消灭借口，从而不再找借口和推诿；

方式：老师通过音乐和语言引导，让大家互找搭档进行配合沟通成长。

效果：学员会很清晰体验到找借口和推诿的实质是什么，从而心灵受到振动，在行动上具有改掉推诿借口的动力。

第四部分  担责执行力的基石：职业心态与结果意识

一、担责执行力职业心态打造

1、职业化人格认知

2、职业心态是基石

3、非职业心态的代价

二、升级职业心态

1、担责心态与意识

2、提升自己的危机与敏锐意识

3、提升自己的上进心与品质意识等

三、责任的背后就是追求好结果

1、担责就是对结果负责

2、结果是什么

3、如何得到满意结果

互动小体验：“给企业需要的结果”（15分钟）

第五部分   担责执行力如何实现目标必达

一、执行者的使命就是达成目标

1、目标的定义及重要性（执行者的首要工作就是达成目标）

2、目标的分类

3、工作目标的类型

4、目标的五大要素

5、目标管理的误区

二、怎样设定好目标

1、无法设定好目标的原因

2、设定目标的7个步骤

3、制定目标的误区

4、解决阻力的方法

5、建立目标的步骤

三、目标管理与达成

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法

3、追踪工作的误区

4、克服抵触情绪

5、跟进控制的步骤

6、确定影响进度的因素

作业互动：请设定近期的工作目标并设定达成的计划

第六部分   担责执行力的关键：与团队共同担责执行

一、团队的本质是共担责共进退

1、团队是整体

2、团队的特征

3、团队的要素

4、团队与群体的区别

二、担责执行力如何做好团队协作与支持

1、扩大格局与大局观

2、具有自利利他思维

3、学会欣赏与赞美

4、以身作则出成果

5、正能量激励法

6、关照与支持他人

7、打造责任文化

8、担责执行中学会思考

案例：某企业团队担责执行力打造

第七部分    课程结束仪式

　   1、重点知识回顾

　   2、互动：问与答

　   3、学员：学习总结与行动计划

　   4、企业领导：颁奖

　   5、企业领导：总结发言

　   6、合影：集体合影