课程介绍： 　　招聘会一个一个地参加；QQ群逐个群发招聘信息；寻找熟人推荐人才；招聘网站大把大把地投钱；各种新奇社交招聘方式一个一个尝试；宣讲会上苦口婆心地“忽悠”……招聘经理们，这是你的状态吗？招聘难、留人更难，企业当务之急，就是要建立一套人才供应链模式的人才管理系统，做到人才的远期规划、战略储备即人才的科学留用。 　　《人才供应链资源整合管理》课程系列之《岗位营销》以全局性角度规划，以创新理念“岗位是产品”与“岗位营销”人才引进新思维，助力企业打造最佳雇主品牌，实现人才的主动引进： 　　打造人才持续引进体系；达到精准即时供应；降低招聘成本；提高人才匹配度、高效降低人才聘用风险，岗位营销，实现人才的JIT补给。 适用学员：副总经理、人力资源总监、招聘经理、职能部门负责人。 【课程收益】 ◥ 转变人才获取的思路，变革招聘落后旧模式，让招聘变轻松； ◥ 通过岗位营销缩减招聘周期，降低人才搜寻难度，提升对人才的吸引力； ◥ 有效降低人才与企业适配风险，最大程度人岗匹配； ◥ 多行业、丰富多样的企业案例及结局方案；当事人现身说法； ◥ 提高招聘员工满意度，让内部员工更忠诚，打造团结凝聚的企业文化； …… 一： 日益严峻的人才招聘形势 1. 职位长久空置，频现用工荒.(从珠三角蔓延到内陆地区的招聘冬季来临了吗？) 解析未来十年中国劳动力市场趋势 2. 员工流失严重，人才保有量走低(现场调查活动：你的企业员工工龄分布统计？离职率？) 3. 招聘方式花样繁多，成本高企效果甚微（招聘网站费用、猎头费用价目表参考） 4. 原因剖析：没有建立预测性、连贯性的岗位营销管理体系 二、岗位营销式人才补给模式 1. 系统性分解人才供应链理论 1）人才供应链是怎样的管理模式？ 2）丰田的JIT人才供应思路(风靡各界的丰田JIT管理模式) 3）深度讲解“岗位即产品”的内在理念 2. 岗位营销管理 1)岗位营销的含义 如何让人力资源部变成岗位产品营销部？ 2）怎样制定岗位营销策略 * 行业人才资源池分析 * 综合分析市场情况，制定营销策略 * 内部人才盘点/规划 企业内部也是卧虎藏龙（XX公司的案例） * 怎样制定岗位质量标准书和规划员工发展路径 * 岗位即产品的定位，划定目标客户即人才 * 实现岗位即产品的特色包装（产品包装的故事） * 雇主品牌宣导策略，投资回报属性分析（调查：贵公司在当地/行业有品牌号召力吗？） 3）岗位营销渠道建设的核心要点 　 * 产品定位，选择合适的人才获取渠道 * 渠道的重要性：微信卖大米的故事 　 * 怎样实现HR机构最佳合作模式，全流程外包要点讲解 　 * 如何使用创新移动互联网招聘平台 　 * 如何打造内部人才推荐奖励平台 　　　 怎样把握悄然来临的社交招聘大趋势 3. 岗位营销企业收益 1）缩短职位空缺时间 （时间就是金钱，某企业由于空岗致项目中断造成巨大损失） 2）降低招聘投入成本 3）塑造企业良好形象 4)提升人力资源运营效率