工程项目施工现场管理

郭致星副教授
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课程介绍：工程项目中的预算大部分花费在项目的执行阶段，工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，达到提升项目现场管理乃至企业项目管理的水平。

课程时间:4天

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解

课程目标：

通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的方法，步骤，技术等。

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）

一、概述(Introduction)

◆方针与目标

◆适用范围

◆基本概念

◆项目管理组织机构

◆相关方针

二、行政管理(Administration)

◆通报项目中标消息

◆工地日志

◆合同事件

◆建立项目文件档案管理系统

◆起步工作组

◆安全

◆通报

◆对外联络

◆文具

◆备用金

三、组建项目经理部(Sitemanagement)

◆选择项目管理人员

◆分工与协作

◆进场

◆任命与岗位职责

四、办公与生活营地(SiteOfficeandAccommodation)

◆营地规划，要求与前期准备

◆营地建设

◆批量采购的物资

◆其他主要工作

五、计划与进度(PlanningandScheduling)

◆计划

◆临时工程设计

◆总体计划

◆阶段计划

◆月计划和工班任命单

◆标后预算与成本

◆月成本控制

◆项目经理的工程月报

六、机械设备(Plant)

◆管理体系

◆设备配置与调运

◆设备保养与维修

◆设备的使用

◆设备退场

◆设备零配件

◆燃油与润滑油

七、材料(Materials)

◆管理体系

◆永久工程材料

◆临时工程材料

◆堆场

八、劳工管理(laborManagement)

◆建立当地劳动关系体系

◆劳动力规划

九、分包合同(Sub-Contracts)

◆工程分包原则

◆有关工程分包的合同规定

◆分包规划与询价

◆签约

◆分包商管理

十、合同事务管理(ContractualManagement)

◆项目起步阶段

◆项目合同管理要点