2009年，我开始写项目管理专栏，到现在已经8个年头了。这期间，我写了600余篇文章，长短不一，讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客，如果你百度“项目管理博客”的话，这个博客
项目全过程风险控制与实战演练（精编版）一、课程背景在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。风险控制并不能完全依
把抱怨变成问题的智慧“是的，但是……”这两个词是员工在拒绝一些他们不想听到的好建议。“是的，但是……”这个说法一般都是这样用：1. 一名员工带着抱怨来了。2. 老板说明如何解决员工说的问题。3. 员工
影响力｜怎样提升项目管理者的人格魅力？有人说：项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的，因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面，也更有挑战性。一项目经理更需要影响力和人格魅
时间：2014年09月2-3日地点：上海内容：中国太保多项目组合管理与高效沟通
没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图;没目标的人生叫流浪，有目标的人生叫航行！蜜蜂忙碌一天，人见人爱；蚊子整日奔波，人人喊打！多么忙不重要，忙什么才重要！一次重要的抉择胜过千百次的努力！今天的生活是
影响当今世界发展的十大管理思想1.德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案
全球各主要行业的公司前三名注：本名单依据最新的2.01.4年度《财富》杂志世界500强排行榜，按照年营业收入排序。一、综合商业1.沃尔玛(WAL-MART STORES)美国2.塔吉特(TARGET)
观察与原型法观察是指直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程。当产品使用者难以或不愿说明他们的需求时，就特别需要通过观察来了解细节。观察包括“工作跟踪”和“参与观察者（Participant
PMP考试知识重点集粹（下）第七章 项目成本管理第七章 主要考的是成本管理的一些概念和挣值计算题，一般15-20题左右。1.成本管理计划的内容和目的是什么？2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、
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