客户：上海地下空间设计研究总院 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/28 0:00:00 上海地下空间设计研究总院《项目管理知识基础框架导入》 郭致星 副教授 更多项目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 1、项目管理概论  项目的定义和特性  项目管理的定义  项目管理的发展  项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具  国内外项目管理现状 2、项目管理理念  项目与战略规划的关系  项目与日常业务的关系  项目管理和工商管理的关系  项目管理与其他管理体系的关系  项目管理必要性  项目管理的现状、失败和成功原因剖析  项目的失败不在于细节在于过程  项目管理四个层次  项目的两个过程  项目成功的标准  项目成功的要素 3、项目管理工作室  项目管理框架  项目生命期  项目整体管理流程  项目管理过程与知识领域  项目管理过程组的相互影响  项目管理组织结构及其特点  项目利害关系者管理  项目管理办公室 4、项目团队与项目经理  项目团队的生命期  项目团队的角色与职责  项目经理的责任  项目经理的准则  项目经理应具备的管理技能  项目经理的项目经理的知识能力框架  项目经理的权利基础  组织项目管理的发展路径  组织和个人相互促进和提高  组织项目管理的提升 二.课程模式： PPT演讲、封闭训练、讲学互动、案例解析、情景模拟、精彩分享 1.个人 及时提问 经验交流 教训 2.案例分析 三.时间安排 2天