【课程大纲】 第一天第一部分：TRIZ理论概述l 创新现状与困惑 l TRIZ的形成与发展 l TRIZ的工具体系 l 创新问题解题流程 l TRIZ技术简介与案例展示 第二部分：突破思维惯性的方法
前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。2、人们对待新发明的态度3、和爱迪生竞争4
【课程大纲】 第一讲：价值工程概论前言：企业生存法则1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5寿命
第一天前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。2、人们对待新发明的态度3、和爱迪生
1.日常工作中的烦恼和问题（每人提3个问题）2.用户或委托方对自己承担产品的要求，必须达到的技术规格标准。3．本公司产品对上述要求的达成程度以及与其他公司同类产品相比的情况。4．担当产品的技术特性或技
【课程大纲】第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好
【课程大纲】第一讲：实验设计简介 1、 质量是设计出来的2、 DOE（实验设计）的巨大作用3、 DOE（实验设计） 的发展---经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）4
【课程大纲】前言：六西格玛管理迈向卓越的阶梯 1、我们需要管理创新2、面对今天的经营环境，我们除了选择六西格玛管理战略，别无它法！ 第 1部份：追求卓越的六西格玛文化和管理哲学 1 六西格玛质量是最完
【课程大纲】第 1 部分： 质量是永恒的竞争利器1.1 “高铁追尾”事件留给人们的警告1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3 一切都是质量惹的祸！1.4 质量的竞争是企业生死存之道1.5
【课程大纲】第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防7、客户心声
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