案例3. John的依赖
谁也想不到，John这个“抗上”的人，有时还会是依赖。在全球整合第五事业部的时候，他几乎完全是一个依赖，从而，也使他犯下了一个后来他自己认为是个“大错误”。
这时的John表现是失去了他的领导力，而表现妥协又妥协，甚至听之任之，最终将整合会议开完。
后来，整合之后的五个核心信念他也不认为是好的，也知道是不适合这个事业部的，他也就没有推下去。以至于整个事业部一年来没有一致的核心文化，也没有一致的核心信念！大家于是还是老样子，没有一致的信念，没有一致的行动，没有一致的语言。甚至相反，大家相互不信任，相互在客户面前诋毁他人！
两个欧美总经理的表现也不佳，业绩滑坡，使这个事业部第一年就面临者完不成总部下的预算！要知道，John领导下的广州公司2008年大大超过总部下达的预算！
后来，John要求我给他做教练，他自己认为他的领导力不够。我问道：“是什么原因使他失去了在中国广州那样的领导力呢？” 他说道，在这次整合过程中，他缺乏自信。一是他来John时间不久，对业务还不太熟，而他认为欧洲和北美的总经理都是这个行业的老将；二是，他们都是在John时间较久的老总，自己是刚来的新少；三是，他想给每个人创造空间，发挥他们的主动性。四是，他因为独裁，这两个总经理都是对他持防护心态，他想给他们证明看，他可以不独裁！”
后来，给John做过几次教练后，他决定给这个事业部做个大手术！这使这个事业部马上有了新的氛围和希望，使这个事业部的氛围和业绩马上有了很大的改变。
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