促销如何调动店员的积极性呢？这里教大家几个方法。 第一、设定当日奖金法。促销期间，所以的奖金发放标准都是以“天”为单位。例如，今天的店铺促销目标销售额为2万，如果完成任务，每位店员的奖金
【晋升通道】要让店员不断地努力工作，就要为店员制造梦想，要将店铺愿景与个人收益相结合。店铺越做越旺，店员的收益也会越来越大。打破店员前进天花板最好的方式就是设立晋级等级制，从实习导购到导购到店长，再到
【督导的问题出在哪里？】“查，查，查，查什么查，就知道过来摸摸这儿，摸摸那儿，就知道看看卫生，有文凭有什么啥用，有啥了不起？有本事让他们来店里给我干干试试。啥也不懂，人多的时候谁有时间打扫卫生啊！”这
【畅滞销分析的好处】：1、可以提高订货的审美判断与准确率；2、判断补货的量，可以减少缺货而带来的损失；3、可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订量较多，销售却很少，则首先检查该款陈列是否在重点位置，导
【爆款消失的秘密】1、产品设计越来具有组合搭配性，降低了爆款的几率。2、销售市场竞争激烈，爆款渐露鳌头，便被追风者模仿，陷入价格战。3、期货制，爆款上市热销马上就是断码少货，补货周期长。4、缺乏数据分
【服装供应链管理样本：诺奇】诺奇卖出一款衣服，整个供应链会同步反映，生厂商、原材料商可以通过开放的库存以及销售的周期，计划未来是否需要准备材料，是否需要计划生产。商品是根据市场的需求反映，再去出单，而
【店铺远程监控】去年10月鞋世界导刊读者问专卖店远程操控怎样才能更好的实行？。店铺远程管理方法有：1、固化工作流程执行管控；2、巡店监控；3、ERP系统数据监控；4、每天时段销售报数监控；5、电话
【店铺固化工作流程执行管控】最好的方式就是运用表格。表格，我们可以对人事行政管理、销售管理、商品财务管理、竞争对手调研等方面进行标准固化。如图：如何将纸片固定在黑板上？原始的方法就是用人手，人在纸在，
【请谨慎碰商场渠道】朋友：厂家尾货+自己换标+商场专柜+花车甩货，操盘两年，结果只赚回了140万的存库，没有丝毫的现金入账。押金、扣点、增值税发票、货柜、回扣、送礼、请客吃饭、油费，导购工资、督导
#降低店租#要与房东搞好关系，尽量从【房东】的手里租到店铺，这样就可以省下一笔可观的转让费。这里的关键是平时就要摸清你意向店铺的房东是谁，让后采用攻心策略，摆平房东，逢年过节送礼也是难免的，等人家合同
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