中小企业如何降低仓储成本

作者：刘靖

对制造业来说，有相当一部分成本是因仓储管理不善造成的。比如，有些物料因仓储管理不当发生变质现象；有些物料因为摆放不当、标识不明，浪费了查找的时间；有些物料因为压在某个角落变成了呆料；有些物料因为保管不严造成丢失；有些物料因为没有严格执行领料制度造成冒领、多用；有些物料因为在仓库搬运不当造成损失；有些物料因为没有执行“先进先出”的管理制度，造成不能在有效期内全部用完……诸多的仓储成本，都是因管理不善增加的。

怎样有效降低仓储成本呢？

1．合理布局降成本

对仓库使用面积和空间进行合理布局，有效使用面积、空间，提高仓库周转效率，是降低仓储成本的有效举措。

（1）合理规划

许多小企业的仓库规划欠缺，空间利用更是随心所欲，以致造成无序管理的混乱状态，人为的增大了物料寻找和搬运的难度，甚至让一些原本正常的物料因为积压变成呆料或过期物料。

在规划仓库时，要充分考虑特殊物料的储存安全和运输方便，留出标准通道，按照要求做好标识工作。

（2）合理利用空间

有的仓库空间高大，面积相对紧凑，可以考虑采用货架的方式向空中发展。

在运作之前，一定要做好筹划工作，布局一定要方便、合理，切实发展应有的作用和价值。

2．严格进出仓程序

仓储管理要严格执行流程化和制度化，防止物料流失，预防因管理不善造成的变质和呆料现象。

（1）靠先进先出控成本

在中国人的行为规范里面有“先来后到”之说。仓储管理也要遵循入库的先后次序。

（2）靠标识、规范控成本

参见本书第五章第一节（4．现场物料管理）内容，借鉴生产现场对物料管理的经验，强化物料管理细节和程序化，对仓库进行科学、合理的规划，按要求制作、悬挂标识，将程序化管理进行到底。

3．严格控制耗损成本

仓库的耗损一般分为物料和成品。

易耗损的物料多为能用于生活中的物品和贵重物品，易耗损的成品则多是一些带有功能性的小件物品或造型精美、方便携带的工艺品。

（1）防护耗损的措施

控制小件物品或造型精美、方便携带的物品的损耗和丢失，要从3个方面努力。

集中保管：

给易耗损和丢失的物品划定区域，采用单独加锁或安排专人负责的方式加以防护。

强化责任：

加强仓库管理人员的责任心，订立物品安全管理制度并严加落实。

加强尾数管理：

对于带有功能性的小件物品和造型精美、方便携带的工艺品而言。整批、整箱的，一般都有外包装保护及遮挡视线，所以不易丢失和损耗。尾数部分常常暴露在外面，容易引起过往人员的注意。所以，尾数部分更应该加强防范措施。

（2）如何降低仓储运输成本

安全搬运：

对需要特殊搬运方式的物料（易燃品、易爆品、剧毒品、液体、丝织品或易受潮湿的物品、贵重物品等），严格按照安全要求搬运。特殊物料搬运要明确专人、明确责任，以免造成损失。

搬运工具要适当：

搬运物料时，要选择适当的工具或车辆。既要避免“大马拉小车”的浪费，又不能“小马拉大车”造成机器过度耗损。

选用最便捷的搬运路线：

合理、便捷的路线既能节约时间，又能提高工作效率。

（3）控制耗损降成本

做好搬运途中的安全防护措施，确保不能在路途中出现损耗现象。

【说明】

本文摘自刘靖教授2013年10月出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。

《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，已被常州信息职业技术学院选定为经贸管理学院“中小企业管理剖析”课程教材，该学院管理专业近20个班级全部使用本书做为教材。

图书信息：

适用的才是最好的——

中小企业管理之道

。

--------中国电力出版社出版，全国新华书店发行。

基本信息

作者:刘靖

责任编辑:刘红强

出版社: 中国电力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平装: 218页

语种： 简体中文

开本: 16

定价：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

条形码: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中国电力出版社

.

图书特色：

《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手，从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法，以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路，帮助他们找到最适用的管理方法。

.

作者介绍

.

刘靖：中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，时代光华特聘讲师，实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验，有6千人规模台资生产经理任职经历（旺季超过1万人）.8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。“适用式企业管理模式”研究中心主任..

刘靖教授已创作完成管理专著8部，其中《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社2013年10月出版、《给你一个团队，如何提升士气》人民邮电出版社2013年9月出版《跟上上司脚步：高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2014年7月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部，大型电视剧本1部..

北京大学汇丰商学院客座教授..

国务院国资委研究中心特聘讲师..

时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..

中小企业管理变革及现场改善专家..

民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..

多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..

刘靖教授出版著作

目录

1．《中小企业管理之道》

2．《做正能量员工》

3．《给你一个团队如何提升士气》

4．《跟上上司脚步：高效工作密码》

5．《带着答案来找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作，精于公文写作，有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。 刘靖教授创作管理专著8部：《中小企业管理之道》、《跟上上司脚步：高效工作密码》、《带着答案来找我》、《给你一个团队 如何提升士气》、《做正能量员工》、《中式快餐管理模式建立》.

刘靖教授主讲品牌课：

《中小企业利润倍增模式》3天，《生产管理与现场改善》3天，《企业管理变革》3天，《中国式领导艺术》2天，《中国式执行艺术》2天，《中国式人员管理艺术》2天，《中国式沟通艺术》1-2天，《公文写作》1-2天。

刘靖教授以前讲授课程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《中小企业赢利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效执行力》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《现场管理与现场改善》、《内部沟通与效率提升》、《打造不找借口找方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《如何培养员工忠诚度》、《管理干部创新能力提升》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《思维创新与工作效率提升》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《如何培养高效能员工》、《TTT内部培训师授课技巧》、《员工如何与公司相处》、《压力与情绪管理》、《优秀员工的职业责任与服务意识》等。