领导方式的类型：（1）古代家长式个人专制体制下的领导方式类型：1）清静无为、垂拱而治的方式：2）严刑峻法、重典立威的方式：3）恩威并用、宽猛相济的方式：（2）现代社会的领导方式类型：现代领导方式总的趋
管理者十项技能训练【课程收益】本课程旨在全方位提升管理人员的综合素质，提升中、基层管理人员应具备的管理技能。充分发挥出管理人员的作用，使高层管理者从繁琐的日常管理中解脱出来，从事真正意义上的管理工作，
【学员困惑】l预算很少，如何外聘讲师？l如何挤掉讲师课酬水份？l如何考察讲师背景？l外聘讲师费用如何控制？l如何选择适合自己企业的讲师？l怎样建立优秀讲师资源库？【学员收益】l掌握甑选讲师的技巧与方法
【课程背景】随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，甚至是社会文明环境的改变，都会要求管理者更多地展现领导行为特征，无论你处在哪个管理层级，只是你的管理层级越高，越需要你展现领导行为特征而已。
TTT企业内部培训师技巧训练课程介绍 第一单元 培训师的角色认知1、讨论：你心目中理想的培训师应该是什么样的？2、成人培训的特点分析3、成人学习的主要障碍4、成人学习的效果比对5、培训师要扮演好三个角
一、认识激励1、管理的困惑2、激励的概念3、激励的作用4、激励的意义二、激励原理1、马斯洛需求层次2、双因素原理3、期望理论4、强化理论5、公平理论6、XY理论三、激励十大法则1、 自我激励2、 目标
课程大纲：1 管理者的角色1.1 何谓管理1.2 主管的角色定位1.3 主管的素质要求1.4 认识权力与责任1.5 技术型管理的特点2 高效团队建设2.1 何谓是团队2.2 团队管理的基本要求2.3
课程大纲第一讲、一流团队内的角色定位1. 什么是团队2. 团队与群体的区别3. 团队的种类4. 贝尔宾的团队角色第二讲、管理者角色认知1、松下的故事2、如何做好夹心饼3、要当好管理者，先当好被管理者
课程核心要点一、积极心态的力量1. 讨论： 积极心态与消极心态对工作的影响2. 工作中为什么没有激情，没有士气？3. 案例:巴浦洛夫的狗4. 人类的回应模式5. 消极者的三种归因6. 积极者的四种天赋
国际上最实用的时间管理法1、柯维时间管理法 v以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进； v有效个人管理的六个标准： ——一致：使命与价值观、角色与目标、重点与
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