绩效管理每个企业都在做，但效果却不尽人意。听到老板抱怨，花了大量的人力和物力却没有达到预期的目标。很多管理者没有严格评分，念及下属没有功劳有苦劳，看着个个都辛苦，能力也不错，打出来的分数也就没有差异。
绩效培训在国内火了二十年，但也被企业骂了二十年。为什么？没有操作性！有人认为，课堂上老师讲的是好，回到单位就是落不了地；有人说，方法看起来科学，实施起来就困难；有的人认为，老板要的与中层做的不是一回事
企业的发展在于人。如何选择合适的人，选择需要的人，并不是一件容易的事情。2012年10月12-13日，张明生老师给报喜鸟服装有限公司30名招聘面试官和HR经理进行为期两天的基于胜任能力模型的招聘面试
应河北省企业家协会的邀请，10月24日至25日，张明生老师在石家庄对河北省600名企业家和企业文化工作者进行企业文化的宣贯与落地培训。 培训分四个部分。第一部分是企业文化的涵义，集中在象、形、势三个
刘虹是一名销售精英。2008年销售业绩占公司整体销售业绩的27%，2009年公司初将她提拔为销售经理。当了销售经理后，刘虹更加努力地工作，上半年个人销售业绩占公司整体销售业绩的43%，创造了个人销售
绩效管理为什么难以推进，关键是没有动力。很多公司在设计绩效管理体系时，只考虑公司利益，不考虑中层和员工和利益，象一部汽车中的三个齿轮，只有一个齿轮在转动，其它两个齿轮不转，汽车能走得动吗？即使采取强
混凝土坚硬无比,是做建筑物的顶梁柱。但是，它的构成却十分简单：钢筋、水泥、黄沙、水。有一天，这四种材料为争第一吵了起来。钢筋说，在混凝土里，我最重要，因为我坚硬无比，你们都是软货。再说，我的价值是你
我有一位朋友在一家公司做人力资源总监，公司从去年1月份开始实行绩效考核。政策出台后，实施起来困难重重。一是中层干部不支持，二是员工抱怨，三是老板也不满意。他这个人力资源总监是三头不讨好。第一季度考核
绩效考核的重要性不容质疑，但很多企业做着做着就做不下去了。为什么,太复杂，太繁锁，太费时间。所以,寻找简单容易操作的考核方法,是绩效考核的关键.。 综观国内企业考核失败的主要原因，大致是三个方面，一
庄子《养生主》讲述一个庖丁解牛的故事。解牛本是一个体力活，又脏又累，是一个五大三粗的形象。但庖丁解牛却很轻松，手握的地方，肩杠的地方，脚蹬的地方，都很有讲究，刀从什么地方进，什么地方出，都游刃有余。动
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