绩效管理的动力在哪里昵？参与方利益点的平衡。公司、中层、员工是绩效管理的三大参与方，他们为什么要推进，就看绩效管理能够给他们带来什么。如果绩效管理不能为他们带来利益，甚至是危机和惩罚，那么他们一定不会有动力推进，甚至想一切办法抵制。《淮南子。本经训》：帝者体太一，王者法阴阳，霸者则四时，君者用六律。意思是，要想做成帝业的，必须兼顾各相关主体的利益；要想做成王业，必须象阴阳平衡一样兼顾双方的利益。如果想做成霸业，必须尊重自然规律，至少不破坏环境，如果要成就君业，必须遵守国家的法律法规。可见，古代帝王都知道，要成就一番大事业，必须兼顾各相关主体的利益，否则就不会成功。

    曹操有一句名言，军无钱，士不来，君无利，士不往。说明战争也需要利益的驱动。企业在一场调节多方利益的绩效管理中，不能不考虑各方的利益平衡。那么，在推进绩效管理过程中，我们要着重考虑哪些方面的利益呢？

    公司方面的利益点：一是达成目标，考核的根本目的是达成目标，这一点应该是大家公认的。二是发现人才，通过考核会有一大批优秀人才脱颖而出，为公司提供人才储备。三是培植文化。公司以绩效为中心，全体员工进行绩效考核，人人关注绩效，形成了良好的绩效文化。

    中层干部的利益点：一是改善部门的绩效。过去大家不关注绩效，部门工作推进无力，通过绩效考核，部门整体绩效提升是看得见的。二是管理有效。提高了部门经理的管理权威。因为部门经理有对员工的考核权力和分配权力，部门经理对员工的管理更加有力了，过去安排工作有的员工会讨价还价，现在就不一样了。三是加强了沟通。绩效考核要求部门经理必须与员工进行绩效辅导与绩效面谈，促使部门经理与员工沟通，这一制度让员工与部门经理之间的沟通加强了，感情更加密切了。

    员工的利益点。一是量化贡献。员工的贡献受到公司的关注，并得到应有的奖励，成就感增强了。二是促使员工提升业务技能。每次绩效考核都能发现员工的不足，并制定出改进措施，员工必须进行学习和培训，自觉地提高技能。三是职业发展。绩效考核发现员工的潜力和特长，人力资源经理和业务经理会对员工进行职业规划，员工能够在绩效管理的过程中得到成长。

    绩效管理能够让公司、中层和员工都得到好处，他们在推进绩效管理过程中都有利益，他们会不积极推进吗？这就是绩效管理的动力。