参加对象: 生产管理人员：生产负责人、系长、班长、组长、拉长、现场质量管理人员 课程收益： 一、理解掌握生产管理基本知识 二、理解掌握班组组织与班组制度建设的相关知识 三、掌握提升班组长领导和管理水平
【课程背景】 ISO／TS16949：2009技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系。其中的五大工具APQP/PPAP /FM
课程背景： 质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S是企业全面质量管理和精益生产管理的基础。良好的5S活动具有提升生产效率、提升质量、降低成本、满足交期的积极意义。
课程意义 市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下，迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采
课程背景: 众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。QCC的有效推动，使全体员工都参与管理、改
课程内容简介： 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间； 工作的成功=价值 X 速度； 因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 如果您： 希望成为时间的主导者，而不是“紧急”的奴隶
课程收益： 1．从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效。 2. 课程以实战技能提升为主，课程所涉及管理技术均精选自世界五百强及优
第一讲：现场管理者的角色认知 一、制造型企业当前环境与挑战： 二、管理及管理职能简介 三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能 四、工作任务与员工平衡 五、一流现场的员工八大特点与优势 六、现场管理
目标绩效KPI管理实务 课程提纲 课程收益： １、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力； 2、使公司、部门及每个职位的人员明确
浙公网安备 33010802003509号
