1、5 S活动就是搞搞大扫除而已。2、5 S活动只是生产现场的事情。3、5 S活动只会花钱却不赚啥钱。4、太忙了哪有时间推行5 S活动。5、员工素质太差搞不好5 S活动。6、小事一桩，就差一点，算了。
1、坐井观天，不以为然，盲目排斥。2、囫囵吞枣，浅尝则止，一知半解。3、追赶潮流，不加论证，冲动蛮干。4、上下不通，孤军作战，无可奈何。5、高层不坚，中层不力，基层不愿。6、制度一筐，标语满墙，运动一
u企业短期受益：l建立5S活动推行的基本观念l掌握5S活动推行的原理要领l掌握5S活动推行的实战工具l化解企业5S活动推行的难点l帮助企业有效地推行5S活动l建立安全、整洁的工作现场l形成工作现场的目
一、 组织配合 1. 5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提供活动资源支持。 2. 成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会
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