课程意义：《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程
课程收益 ※ 帮助管理者全面深刻地认识可能出现的各种变革，培养激发积极变化的能力 ※ 进一步提升自我领导力，通过领导力的提升有效引领变革 ※ 进一步帮助参训人员成就自我、提升领导力，并有效完成组织所赋
课程意义和背景: ※ “卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克留给我们的最重要的精神遗产。 ※ 管理者
课程背景及收益： ※ “目标管理”是德鲁克先生对管理学的重要贡献之一。美国总统布什在2002年亲自为德鲁克先生颁发总统自由勋章时，表奖他三大贡献之一就是他提出并倡导的“目标管理”。 ※ 本课程全面阐述
课程特点及收益： ※ 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例 ※ 引发管理者的深度思考；面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升 ※ 促进
课程说明： 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写的著作，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典
一、现实的挑战 二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？ 三、我们如何正确地认识变革 1．社会变革 2．组织变革 3．个人变革 4．企业与个人的变革相遇 5．变革对组织中高层管理人员的新挑战 四、当前
培训目标 本课程是美国领导与管理发展中心授权认证课程。 通过态度改变以及打破原有制约实现更多的自我激励和授权，将辅导你的经理主管达成以下目标： ※ 更有效的沟通 ※ 在学习的氛围中兴旺发展 ※ 成为团
课程说明： 在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。 本课程将提供必要的变革管
【课程内容】 一、对领导力的简要回顾 二、从战略到结果的基本流程 三、从战略到结果的鸿沟 四、商务环境的变化对企业提出的挑战 五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化 ※ 从战略到执行的思考要领
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