人力资源管理的“道”与　“术” 讲师：谭小芳 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训课程有哪些？ 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训讲师有哪些？ 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设内训专家哪位最权威？ 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训专家是哪位？ 欢迎进入著名人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设专家谭小芳老师课程《人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训的操作精髓 案例指导：分析人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设内训的经典案例 案例训练：掌握人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设的技能提升方法 行动建议：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设潜力培训的行动方案 培训背景：当今组织最大的危机，就是人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设出了问题，企业无法应对瞬息万变的商业挑战。有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说，是一句买买在在的话，企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才在哪里？就在你的身边。怎么发现他们？努力寻找和开发他们。这就是人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训》课程内容如下： 第1讲 自我管理 1 管理越简单越好 2 认清时间管理误区，才能有效管理时间 3 用学习力提升自我管理能力 4 提升情绪的自我调控能力 5 做好管理，沟通先行 6 用优秀的个人品质树立威信 分析：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训案例！ 解析：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设内训案例! 案例：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设课程案例分析！ 第2讲 目标管理 1 目标越清晰，越能产生动力 2 为团队制定挑战性目标 3 先制订计划再采取行动 4 统一管理，关键处确立目标 5 目标明确才能执行到位 6 对目标进行跟踪，及时解决问题 讨论：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设经典案例讨论! 分组：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训案例学习指南 分析：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设学习中的八大陷阱！ 第3讲 人员管理 1 走出“人才”误区 2 了解员工的需要 3 激发下属的主观能动性 4 学会赞美员工，使绩效倍增 5 给下属戴罪立功的机会 6 拿捏好批评的分寸 7 让员工发发牢骚 8 单靠金钱并不能留住人才 9 管理员工的21点技巧 互动：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训案例评估 分享：某集团人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训案例 分享：哈佛经典人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设案例分析示范 第4讲 组织管理 1 尊重与信任是管理的基础 2 清除组织的负面情绪 3 让每一个人都认同团队 4 促进团队协作，发挥整体优势 5 注重人才的互补性 6 让你的团队由劳动型转向学习型 7 及时修补团队中的短板 分享：企业人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设？ 第5讲 经营管理 1 正确决策离不开信息 2 突破常规，敢于尝试 3 有些事该放手时就放手 4 给员工自由发挥的空间 5 把权力授予合适的人 6 用好、管好、培养好关键员工 7 授权与开放带来活力 8 持续的激励传递你的激情 分享：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训四部曲！ 分享：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设内训五步骤！ 分享：企业人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设难题！ 第6讲 财务管理 1 树立科学的财务管理观念 2 做管理不可不懂财务 3 省钱其实就是赚钱 4 开支有度 5 充分做好企业的费用控制 6 控制成本兼保持质量 分析：领导者人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设做什么？ 分析：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设内训哪些步骤很重要？ 分析：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训哪个环节很重要？ 第7讲 卓有成效是可以学会的 1 为什么需要卓有成效的管理者 2 谁是管理者 3 管理者必须面对的现实 4 对有效性的认识 5 卓有成效可以学会吗？ 分析：企业如何贯彻人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设全过程？ 分析：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设咨询方案案例研究 第8讲 我能贡献什么 1 管理者的承诺 2 如何使专业人员的工作卓有成效 3 正确的人际关系 4 有效的会议 讨论：企业人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设的八面金刚 案例：一次失败的人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训案例 分组：如何打通企业人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设的任督二脉？ 第9讲 如何发挥人的长处 1 要用人所长 2 如何管理上司 3 充分发挥自己的长处 案例：麦当劳的人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设UP计划 分享：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训师一句话说清楚人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 要事优先 1 摆脱昨天 2 先后次序的考虑 3 个人见解和决策的关系 4 反面意见的运用 5 决策与电脑 分享：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训的新金科玉律！ 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设深度剖析:疑难问题与解决对策 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设内训解决之道:案例延伸与对策分析 第11讲 掌握自己的时间 1 时间对管理者的压力 2 如何诊断自己的时间 3 消除浪费时间的活动 4 统一安排可以自由支配的时间 分享：人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设内训的三种武器 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设实战密码:策略?技巧?案例 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训的知识、方法、工具与案例大全 人力资源管理的“道”与　“术”—— HR的功能与品牌建设培训总结 求量身定制！