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中国著名实战营销战略管理专家

品牌策划经销商管理

江苏,南京 50 ~ 60 岁

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中国余力机构总裁(中国十年最具影响力机构50强)、曾任：新加坡泰兴隆财团副总裁、北美威斯克集团大中华区总裁、中国极速营销理论的创立者.五粮液、光大银行、等十五家企业总部、分支机构的营销顾问。青徐葡萄庄园等五家企业的独立董事。清华大学高管培训中心讲师、《销售与市场》《中国营销传播网》等杂志、网站的专栏作家。被清华大学、中国社会科学院评为中国十大企划人物、中国十年最具影响力策划专家。获国际高级职业经理人证书。

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[余力]领导力、谈判: 第四模块: 谈判技巧\领导力\  销售技巧是让客户决定买不买。  谈判技巧是让客户决定多少钱买。  销售人员对公司的贡献来源于这二个方面。双赢的销售谈判——是不是价格越高越好？谈判高手让客户觉得他赢了拙劣的谈判手让客户觉得他输了 1、业务人员的谈判技巧实战谈判 21 招 1、如何开价——将你的产品升值 2、如何还价——摸清对方的底牌 3; 2013-07-10

[余力]招商与经销商管理: 第三个模块、企业招商与经销商管理中国企业危机破局之 1) 渠道管理（渠道管理的作用、渠道设计）  渠道的重要性  渠道的职能  渠道的类型  直接渠道和间接渠道  长渠道与短渠道  宽渠道与窄渠道  中间商  中间商的含义及功能  中间商的类型 =; 2013-07-10

[余力]品牌运营: 第二模块：品牌运营策略。中国企业破局课程之-----企业品牌建设与管理一、品牌是什么 1、 “营销、广告、公关、品牌”的区别 2、什么是品牌 3、品牌为什么重要 4、品牌定位理论（1）概念（2）核心价值 5、品牌阶梯理论 6、品牌的特点 7、品牌的四个阶段 8、品牌的五个层级 9、产品形成品牌的过程二、七剑建品牌 1、品牌愿景（1）概述（2）案例：蒙牛; 2013-07-10

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