如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“开发”二字前段时间笔者写了一篇《如何理解“集成产品开发(IPD)”中的“集成”二字》。在客户及咨询合作伙伴当中引起不小的反响。有不少客户反映希望对IPD中的开发
如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“集成”二字IPD在国内已经已经被广泛运用。很多企业说IPD在我这边并不适用，因为我这边不属于集成产品，所以我们用不了IPD这套体系。事实上经过益思咨询多年咨询的
研发项目中产品与项目关系论述1、产品与项目的概念bbs.mypm.netwww.mypm.net 产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。 项目管理
研发项目生命周期和关键里程碑定义必须在项目的整个生命周期内实施计划管理，定义并跟踪各项项目活动在什么时间、由何人执行。为方便管理，根据研发项目生命周期内主要活动的关系，以产品型项目为例，归纳了图1所示
项目范围管理中项目经理的七种武器项目只所以成为项目，是因为任何项目都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说项目是有严格的范围的，没有具体的范围就不可能算作一
浅谈如何提高软件项目产品的质量在考虑如何提高产品质量前，我们需要明白什么是产品的质量，对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说，第一反应估计应该是：“产品的质量就是产品的缺陷率“。这
集成产品开发项目中的项目组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,产品
1、市场营销学定义的产品生命周期为：导入、成长、成熟、衰退。这个已经不能概括产品生命周期的全过程。就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。现在我们把这个四个阶段定义为：产品市场生命周期。2
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