教练的目的:

可以归纳为以下几点：
　　一、清晰被教练者的目标；
　　二、反映他的心态；
　　三、引导他自己找出解决方法；
　　四、支持他订出实际行动；
　　五、创造超卓的成绩。

企业教练的主要目的：
　　1、帮助企业中所有的个人懂得学会及如何为自己思考问题；
　　2、帮助管理人员学会如何运用教练技术；
　　3、帮助领导者懂得创建“学习型组织”。

　　有人曾对10000人进行过研究，发现其中成功者与不成功者最大的区别不在于他们的才能，而在于他们是否有清晰的目标。教练的一个作用就是像指南针一样不断清晰对方的目标。目标凝聚着人的时间、力量和资源。当我们目标清晰之后，行为的有效性就会大大提高，取得成果的机会也会大得多。专注于目标，是企业教练工作中重要的一步，也是无数成功者的共同秘诀。

　　企业教练源于体育教练，它将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，通过让企业中的员工建立正面的态度去提升企业生产力，从而取得最大成果。通过十年的发展演变，企业教练逐渐成为一个新的行业和专业。

　　企业教练诞生在现代管理理论与实践发达的美国。它作为一种新颖有效的管理技术，已在欧美企业界广泛运用。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练文化。