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中国HR管理与服务营销实效型布道者，企业教练、高级管理顾问、

培训师培训团队建设执行力

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

高效沟通决策在高层——高层领导力决胜在中层——职业经理人六脉神剑——培训培训师标从密西西比河到钱塘江—— 凌波微步——优质客户服务基于素质模型的结构化面试 BSC与绩效考核指标设计

¥20000 元/天: 参考价格

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现任：
浙江大学管理学院EMBA课程研修班资深特邀讲师
上海交通大学安泰管理学院特邀教授
中国企业培训课程研究院首席课程研发顾问
浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问
TTT培训认证讲师
6家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问
多家管理顾问公司聘为高级管理顾问
经历：
曾任日资（台资管理）咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人；
中美合资大型化学电源制造企业（新加坡上市）培训部经理；
大型IT研发/销售公司人力资源总监；
大型制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职。
一、培训经验
2000年，吴老师接受台湾培训讲师专业培训认证，4年的专业培训经验，是国内第三代的职业讲师。他了解国际培训方法和中国的实际情况,尤其在民营企业培训方面拥有充足的实际经验，课程的满意度一直保持在85％－97％之间，深受企业的欢

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[吴子凡]有效的员工辅导与激励: 1. 管理者的角色认知和十大工作关系分析 2. 主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系 3. 激励理论的基本巡礼 4. 对自我激励的基本分析 5. 理解新的工作场所，区别收买与奉承，认可与奖励 6. 如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工 7. 有效指导者的基本特征 8. 有效指导的标志  有效指导的因素  怎样提问题  如何成; 2012-10-25

[吴子凡]有效的授权与分工: 一、授权的艺术  “授之以渔”与“授之以鱼”的区别  授权的范围二、授权实施技巧  授权的注意事项  指导下属成功的法则  激发员工创造力  建立授权回馈系统 1 授权的艺术： 1) 授权的原因； 2) 授权的范围； 3) 授权的注意事项。 4) 激发员工创造力 5) 沟通目的与原则 6) 方法与关键; 2012-10-25

[吴子凡]如何做一名出色的部门经理: 一、管理的含义：部门经理应掌握的管理技巧二、从人的需求动机谈员工的管理激励  人的行为依据是什么  个人目标如何与企业目标相结合三、部门经理的定位与角色认知  角色认知——进入角色，扮演角色  部门经理的基本管理工作  部门经理要面对的“十大关系”  什么是部门经理真正该做的事四、部门经理工作场合; 2012-10-24

[吴子凡]绩效管理中的沟通技巧: 一、导言：  定义：何为员工目标管理？  何为绩效评估？  为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定  目标的重要性  目标设定的方法  长期目标  中期目标  短期目标  年度目标  季度目标  月度目标 &#; 2012-10-24

[吴子凡]目标管理与绩效考核: 一、导言：  定义：何为员工目标管理？  何为绩效评估？  为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定  目标的重要性  目标设定的方法  长期目标  中期目标  短期目标  年度目标  季度目标  月度目标 &#; 2012-10-24

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