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中国HR管理与服务营销实效型布道者,企业教练、高级管理顾问、
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中国HR管理与服务营销实效型布道者,企业教练、高级管理顾问、

浙江,杭州 50 ~ 60 岁
高效沟通 决策在高层——高层领导力 决胜在中层——职业经理人 六脉神剑——培训培训师标 从密西西比河到钱塘江—— 凌波微步——优质客户服务 基于素质模型的结构化面试 BSC与绩效考核指标设计
¥20000 元/天
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现  任:
浙江大学管理学院EMBA课程研修班资深特邀讲师
上海交通大学安泰管理学院特邀教授
中国企业培训课程研究院首席课程研发顾问
浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问
TTT培训认证讲师
6家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问
多家管理顾问公司聘为高级管理顾问
经 历 : 
曾任日资(台资管理)咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人; 
中美合资大型化学电源制造企业(新加坡上市)培训部经理; 
大型IT研发/销售公司人力资源总监;
大型制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职。
一、培 训 经 验
2000年,吴老师接受台湾培训讲师专业培训认证,4年的专业培训经验,是国内第三代的职业讲师。他了解国际培训方法和中国的实际情况,尤其在民营企业培训方面拥有充足的实际经验,课程的满意度一直保持在85%-97%之间,深受企业的欢
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[吴子凡]有效的员工辅导与激励
1. 管理者的角色认知和十大工作关系分析 2. 主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系 3. 激励理论的基本巡礼 4. 对自我激励的基本分析 5. 理解新的工作场所,区别收买与奉承,认可与奖励 6. 如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工 7. 有效指导者的基本特征 8. 有效指导的标志  有效指导的因素  怎样提问题  如何成
2012-10-25
[吴子凡]有效的授权与分工
一、授权的艺术  “授之以渔”与“授之以鱼”的区别  授权的范围 二、授权实施技巧  授权的注意事项  指导下属成功的法则  激发员工创造力  建立授权回馈系统 1 授权的艺术: 1) 授权的原因; 2) 授权的范围; 3) 授权的注意事项。 4) 激发员工创造力 5) 沟通目的与原则 6) 方法与关键
2012-10-25
[吴子凡]如何做一名出色的部门经理
一、管理的含义:部门经理应掌握的管理技巧 二、从人的需求动机谈员工的管理激励  人的行为依据是什么  个人目标如何与企业目标相结合 三、部门经理的定位与角色认知  角色认知——进入角色,扮演角色  部门经理的基本管理工作  部门经理要面对的“十大关系”  什么是部门经理真正该做的事 四、部门经理工作场合
2012-10-24
[吴子凡]绩效管理中的沟通技巧
一、导言:  定义:何为员工目标管理?  何为绩效评估?  为什么要做此工作及此项工作的重要性。 二、目标的设定  目标的重要性  目标设定的方法  长期目标  中期目标  短期目标  年度目标  季度目标  月度目标 &#
2012-10-24
[吴子凡]目标管理与绩效考核
一、导言:  定义:何为员工目标管理?  何为绩效评估?  为什么要做此工作及此项工作的重要性。 二、目标的设定  目标的重要性  目标设定的方法  长期目标  中期目标  短期目标  年度目标  季度目标  月度目标 &#
2012-10-24
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