作者：余世维【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确经理人的权利基础要以诚实为本，认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。——犹拉·曼丁格 成功是努
作者：余世维节选自《市场竞争策略分析与最佳策略选择 》多媒体课程包,讲师余世维 战略战术的细节量化细节量化的实例 一家企业应该有两本书：①红皮书，称为战略，也就是行销策略；②蓝皮书，就是标准作业程序，
有效的管理者，为事情结果负责* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。* 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错
执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案
作者：余世维 课程来源 : 《如何成为一个成功的职业经理人》 【本讲重点】 根据意愿和能力对员工进行分类 怎样选好接班人（执行者） 如何向接班人授权 【管理名言】 任何人，如果他很乐意裁员，那么他
作者：余世维【管理名言】智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨要重视领导的“三力”什么是领导“三力”如图5－1所示，作为一个领导或管理者
余世维精英论坛演讲(大纲)第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1.1.重视员工；2.2.顾客、员工与经理的关系；3.3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园第二讲 如何塑造经理人的权威1.1.机会
【嘉宾介绍】余世维 慧泉国际（中国）教育集团总裁 【精彩看点】 如何培养接班人？ 如何提升企业竞争力？ 接班人该具备哪些素质？ 老总该如何选接班人？ 如何培养接班人的忠诚度...... (15:33:
跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。 培养人才从选“苗”开始 宁波
我们来研究一下执行力不佳的8个原因。 执行力不佳的8个原因。 第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大
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