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实战派企业精益经营/精益管理/组织管理专家

上海 40 ~ 50 岁

《组织变革与企业精益经营》、《打造组织能力铁三角》、《企业经营模式顶层五重设计》、《如何才能经营好企业》、《向组织要效益》、《企业精益运营落地方案设计》、《高效执行力——从激活个体到激活团队》

¥15000 元/天: 参考价格

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 华隽经营研究院执行院长
 法国蒙彼利埃第三大学客座教授
 国内诸多985、211高校商学院EMBA和EDP主讲老师
 国内组织变革和组织管理领域的实战专家
 专注于中国民营企业精益经营和精益管理系统的落地与执行
 近20年的企业培训、咨询、顾问经历
 国内多家成长型企业“精益经营”落地顾问

从事企业管理培训与咨询近20年，长期从事中国成长型民营企业精益经营、精益管理的理论、思想和方法论文的研究与实践，并亲自操盘或参与辅导过数百家企业的转型升级项目，让企业“精益经营”管理模式在众多企业落地生根。
曾参与多本精益经营系列著作编写工作，包括《经营的逻辑》、《精益经营之道》、《精益管理之道》、《回归实体》等。

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[吕剑文]组织变革与企业精益经营——助力中国企业从传统粗放经营向现代精益经营转型升级: 第一讲：弄清经营管理的三个基本概念一、“组织”概念及基本认知（一）组织概念及其认知 1、组织的定义 2、组织本质属性 3、组织的分类：正式组织与非正式组织 4、“组织”成功的最佳方法：分工与分配 5、组织的重点是“角色扮演” 6、组织的本质：经济交易＋精神互助 7、如何从激活个体到激活组织（二）重构对“人”的基本认知——管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性; 2022-11-24

[吕剑文]顶层经营模式五重设计——企业高效运营持续盈利解放老板科学规范经营的背后逻辑: 第一讲弄清：到底什么是企业“经营” 一、弄清四个基本概念 1、第一概念：何谓操作？ 2、第二概念：何谓业务？ 3、第三概念：何谓管理？ 4、第四概念：何谓经营？二、重构对“人”的基本认知 1、第一种人：对自然人的认知 2、第二种人：对社会人的认知 3、第三种人：对经济人的认知 4、第四种人：对组织人的认知 5、第五种人：对家人的认知第二讲分析：当下经营企业为什么这么难一、不确定的未来对; 2022-11-25

[吕剑文]高效执行力——从激活个体到激活组织: 【课程背景】 ·为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ ·为什么员工缺乏责任心和执行力？ ·为什么团队不缺能人但缺乏活力？ ·企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国企业的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。 ·强有力的执行才是企业成功的关键所在！不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。 ·什么是执行力？怎样加强企业执行力度？这是所有企; 2022-11-24

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