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生产运营管理专家

陕西,西安 40 ~ 50 岁

《管理流程优化》《目标管理与绩效考核》《企业规范化管理》《生产管理系统》《物料管理系统》《品质管理系统》《5S 与目视化管理》《ERP 推动》《 IE 与工作改善》《目标管理与绩效考

¥20000 元/天: 参考价格

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史建领老师    在读EMBA学历，高级工程师
精益生产专家
企业产能提升专家
MTP管理才能提升专家
通用产能提升专家
ISO13485内审员

服务宗旨：以现代生产管理理论为指导思想，运用生产管理工具，为客户进行诊断，发现问题，解决问题，提升客户生产运营整体效率。
擅长：生产运营体系的优化梳理，擅长企业规范化建设、精益生产、生产现场管理与改善、班组建设、成本管理。
企业组织架构的梳理，岗位职责的编制，薪酬绩效考核体系的构建，企业培训体系的搭建。
实战经验：
     史建领老师曾就职于韩国LG、美国捷普电子等世界500强企业，也曾就职于台湾亿光电子工业股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、隆基绿能股份有限公司等国内外大型龙头企业，有着丰富的企业实战管理经验。在担任广州万孚生物技术股份有限公司仪器事业部负责人

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[史建领]《 IE 与现场管理改善》: 核心价值 1.工业工程（IE）的基本方法 2.工业工程（IE）方法的应用技巧 3.工业工程（IE）在企业推进方法授课特点 1.讲课生动，激情，充满感染力 2.通俗易懂，逻辑性强，易于理解与记忆 3.源于实践，操作性强，易于复制 4.小组讨论・实战演练等多种形式让学员积极参与课程大纲： IE 导入 IE 与精益生产 IE 与现场管理综合运行效率与价值流方法方法研究作业测定; 2021-09-30

[史建领]《中层管理人员技能训练》: 1、该课程从中层管理者的自我定位开始，辅之以成功的心态建设，着力于中层管理者核心技能的沟通、授权、激励以及员工培养能力的开发，对管理者个人综合素质的提升，企业整体管理水平的提高都有很大的推动作用； 2、课程内容全面，覆盖管理者、管理对象和管理技巧，理论联系实际，对中层管理人员的实际工作具有很强的指导意义； 3、课程站在战略的高度对企业中层管理者在管理中担负的职责进行清晰的定位，从而提出了极具针对; 2021-09-30

[史建领]《5S与目视化管理》: 辅导效益 1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在库周转率 4. 保障企业安全生产 5. 减少直至消除故障，保障品质 6. 改善和提高企业形象 7. 促成效率的提高 8. 改善零件在库周转率 9. 保障企业安全生产 10. 减少直至消除故障，保障品质 11. 降低生产成本 12. 改善员工精神面貌，使组织活力化 13. 缩短作业周期，确保交货期课程大纲： 5S简介 5S; 2021-09-30

[史建领]《生产制造流程改善与优化》: 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。新生产技术流程优化管理是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以流程优化改善。新生产技术不单成为改造; 2021-09-30

[史建领]《精益生产现场管理和改善》: 精益生产现场管理与改进的四个原则：时间管理原则标准化原则追查原因中的“五五法”原则现场原则所有工作应在现场解决，我们的主管和工程师应在现场。改进应遵循场景、客体和现实三个原则. 课程大纲：现场定位三大基础工具精益现场管理的核心精益管理的灵魂; 2021-09-30

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