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精益六西格玛

精益生产质量管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《精益生产体系实践》《精益生产体系实施三大基础实践》《浪费发现之望远镜-VSM运用实战》《精益屋支柱之-JIT实施实践》《六西格玛绿带成长之路》《六西格玛黑带培养之路》《精益设计》

¥20000 元/天: 参考价格

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工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
                 师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
                 管理学学士，专业：商务管理。
                 国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

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[刘明根]精益生产立足之本-三大基础实践: 第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性案例分析第二章：精益生产体系三大基础实践项目案例实践第三章：三大基础实践的常见5大失败因子案例分析第四章：三大基础实践绩效测评案例分析; 2021-02-27

[刘明根]精益生产支柱之-Jidoka实施实践: 第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：Andon Andon系统的运用，实现能沟通的现场管理第三章：Pokayoke Pokayoke系统的运用，实现具有智慧的现场管理第四章：人机分离人机分离作业方式的运用，最大化提升现场的精益管理水平第五章:Jidoka实施绩效测评依据Jidoka实施情况，划分等级水平，为打造样板车; 2021-02-28

[刘明根]精益生产支柱之-JIT实施实践: 第一章：实施JIT的意义 -财务视角 -客户视角 -供应商视角现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施 -生产节拍 -均衡化生产 -平准化排产现场模拟游戏及讨论第三章：流线化生产介绍流线化实施步骤及方法现场模拟游戏及讨论第四章：拉动化生产介绍拉动化实施步骤及方法现场模拟游戏及讨论第五章：JIT实施效果测评第六章：JIT实施失败的常见误区; 2021-02-28

[刘明根]六西格玛黑带: 第一章：项目识别与定义（Define) 掌握识别黑带项目的工具项目实践与答疑第二章：流程识别与测量(Measure) 掌握测量阶段的工具项目实践与答疑第三章：项目分析(Analyze) 掌握分析阶段的工具应用项目实践与答疑第四章：项目实施(Improve) 掌握项目实施阶段工具的应用项目实践与答疑第五章：项目控制(Controll) 掌握项目控制阶段工具的应用项目实施与答疑; 2021-02-28

[刘明根]精益设计-VAVE: 第一章什么是价值工程 -价值工程的七大基本原理 -价值工程的产生不发展叱 - 价值工程的相关概念第二章如何开展价值工程 -价值工程的工作步骤 -准备阶段 -分析阶段 -构思阶段 -实施阶段第三章企业如何成功导入价值工程 -组建VE团队 -构建VE工作流程 -开展VE 此课程将委托王老师讲授（拥有16年的价值工程实践经验）; 2021-02-28

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