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朱天佑:朱天佑院长为华泰人寿讲授《LP卓越团队打造》课程

卓越团队组织发展执行力

2021-03-03 2661

又是美丽的五月，应华泰人寿江西分公司邀请，朱天佑院长为该公司两百多位总监、部经理和主任等核心主管进行了一天的《LP高效团队打造》培训。该公司总经理顾强先生、副总经理黄秋宇先生等出席培训开训典礼并参与部分课程。

江西华泰个险为华泰人寿全国旗舰团队，各项经营指标均在系统内处于领先地位，团队里卧虎藏龙。闻讯朱院长要前来授课，精英主管们热情高涨，从全省四面八方赶来，为了能赶上课程，最远上饶的伙伴要坐凌晨一点的火车，其它很多伙伴也大多清晨三、四点就起床赶车。

虽然伙伴们很是疲惫，但当大家一进入朱院长所营造的高能量的培训场域，所有的疲倦顿时烟消云散。在充满智慧的课程内容、一个又一个的生动体验、激情四射的酣畅授课中，伙伴们的激情一次接一次地被点燃，智慧之门一次又一次地被打开，潜能被极大地调动和开发。

在课程中，朱院长将保险LP、NLP的前沿理念及方法与江西华泰下一阶段的组织发展工作紧密结合起来，带给大家很多过去闻所未闻、见所未见的全新理念和方法。课程最后，朱院长依然采用了催眠式教学法，运用时间线带所有的主管去感受三个月后的成功景象和荣誉画面。当朱院长从“3”数到“1”，所有的伙伴眼睛睁开的刹那，全场顿时欢呼、沸腾起来，伙伴们纷纷握手、拥抱、呐喊。

大力发展组织，运用保险NLP去构建卓越的保险人生的信念已被深深植入参训伙伴的潜意识里，相信江西华泰人寿的队伍建设和业务发展将翻开全新的一页，从成功走向更成功。

《LP卓越（高效）团队打造特训营》课程

授课导师：朱天佑

授课对象：中层、基层；营销团队

授课方式：内训/公开课/高绩效训练营

一、课程背景：

在您的公司（团队）里，是否存在这种现象？

简单的事往往办起来很难，领导若不亲力亲为事情就很难解决；部门与部门之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合；公司人事关系紧张,不能及时有效沟通，对管理者信任度不高,抱怨多！

领导在场与不在场员工的表现不一；当发生问题时，部门之间、人员之间相互推诿，当事人找各种理由、借口推卸责任，而有的则在袖手旁观……

不少团队成员都有这样的思想：事不关己高高挂起；不求有功但求无过；公司兴我混，公司衰我退……在这样的工作氛围里，公司要想有所发展，自然举步维艰。

公司（团队）发展的最大驱动力是什么？

知识、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而团队成员的内在动力——思想、态度、行为表现，以及由此释放的工作能量与状态，才是企业发展的最大驱动力。

当团队成员的心智模式、信念及行为表现得到转变时，企业的生产力才会得到极大的提升。团队成员愿意为公司的发展尽心尽力、全力以赴，公司（团队）内部充满信任、坦诚、关爱、承诺、责任、付出、贡献、共赢等等这样的氛围，勇于承担责任，开拓进取的精神范围扩大到整个公司和市场时，企业才能应对市场和环境的挑战，才会有更大、长足的发展。

本套课程综合运用LP生命动力学、营销学、NLP心理学及行为学等技术，采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。课程历经十余年打磨迭代和市场口碑检验，培训效果立竿见影、持久保持。

二、课程目标：

1、打造卓越团队。打造团队执行力（提升团队凝聚力、战斗力，解决员工的内驱力）；提升团队领导力(支持管理者厘清目标，提升管理思想、能力和方法)。

2、解决核心问题——人的内驱力。增强员工对事业的认同，对所从事工作的高度热爱等；增强对企业的认同，对企业的归属感与责任感等；增强对领导的认同，对领导的理解、尊重和感恩等。

3、提升公司和团队绩效。紧盯目标，落地执行，为企业打造一支没有任何借口的卓越高效团队，创造公司与个人最大成果和经营绩效……

三、课程大纲

第一部分：重塑卓越信念和思维

1、“后疫情时代”应有思维

2、什么是团队、个人一往无前的“魂”？

3、塑造卓越心智——热爱、感恩、责任、信任、关爱、承诺、付出、共赢……

4、如何开发自身潜能，塑造巅峰状态，创造“不可能”

5、如何将卓越心智运用于工作及职场关系？