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积极心理学践行者
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为了使组织达成自身的Mission和Vision,通过Core value的统一,约束所有成员行为,拥有共同行为原则和道德标准,营造积极向上的企业文化,需要实行规范性的核心价值和行为准则。 愿景是我
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为了提升组织效能,追求卓越的自我、卓越的团队、卓越的业务、提升管理者领导力,不能单纯发展领导力,要紧扣关键任务突破和绩效改善,不能仅仅关注参训学员的外在变化,没有心智模式支持的外在变化如浮云,要全面
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了解与韩国同事的工作风格和特点,增进跨文化同事间对彼此的理解。 在理解的基础上更好的配合,创出优胜的成果。 掌握在韩国企业工作中的做事方法和原则, 帮助学员在韩国企业工作的更加顺畅、如意,提升个人的
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明确6Sigma战略; 理解6Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理 ; 了解如何选择6Sigma项目,黑带、绿带等人员; 了解使6Sigma战略成功的要素是什么; 熟练掌握6Sigma绿带工具
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掌握创造和分析两种不同的解决问题的方法;突破心理局限和思维惯性,驱动学员积极、自发、创造性地解决工作和生活中各种问题,达成优秀的个人和组织绩效表现。 形成系统化、逻辑性思考问题的思维方式。 发现更多
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企业经营如逆水行舟,面对各种挑战,我们需要保持创业精神、持续变革。为了达到组织的目的,力求用最小的代价、最有利的手段、最低的成本去完成更高的成就。 企业要实现组织变革需要具备清晰的愿景和可行的推进计
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面对不同的沟通方向上的沟通需求,为了读者能高效获取信息,制作者如何能够高效制作书面沟通资料,学习工作中每一个关键的沟通节点应采取的沟通行为,如果利用口头沟通提高书面沟通效率,如何进行书面沟通精准的提
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有思想、有逻辑地构思商业文书,并将其视觉化表现 - 按照金字塔方式来安排商业文书的整体结构; - 能够把数据图表化; - 能够把文本图形化、图片化、结构化; - 能够借助布局和颜色增强文书的冲击力。
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<相处上昇>课程分三个阶段展开,首先准确“找出来”成员的优势才干,了解自己的特点,找到适合自己的团队角色,明确自身在团队中的责任;第二步,执行业务中“展示出来”自己的团队角色,尽职尽责做
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处理管理者工作情绪(由于工作责任大,下属行动力差,管理者自身积压着很多情绪) 让管理者发现自己的管理风格打造出来的“控制型团队工作文化”引发的所有问题现象。 解决管理者“职员式的思考模式”转变为“管
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