2016年负责福田戴姆勒供应商A级辅导认证,经过一年半时间,将一家零部件厂由C转B,由B转A。
辅导过程中,从OJT培训体系建立,培训中心建设,专业课程授课,公司实际运营辅导,供应商开发与管理完善;APQP\PPAP项目管理知识培训等全方位培训及咨询辅导。