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领导力、中层管理、团队建设、执行力、质量管理、质量体系、精益

江苏,常州 50 ~ 60 岁

1-工厂5S标准化建设 2-TPM全面质量管理 3-企业发展基因OJT系统打造 4-团队建设与KPI绩效推行 5-质量体系审核与辅导 6-杰出主管精英训练营 7-精益生产与成本优化 8-质量五大工具

¥20000 元/天: 参考价格

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著名的实战派企业运营管理专家
资深办公软件应用专家
终生领导力高级讲师
北京大学EMBA
现任ZRDZKJ质量总监，服务于特斯拉、LG新能源

       拥有近20年上市集团企业高管职务，管理咨询8年经验。
       曾先后任职LG\MOROLA\AAC等知名上市公司高级管理职务，先后服务于苹果、华为、三星、福田戴姆勒等知名公司，并有韩国研修学习经历（运营管理、技术顾问）。
具有多家主机厂供应商VDA6.3认证，  A级供应商认证辅导经验。

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[王登虎]质量五大工具: 课程宗旨与目的：五大工具是指「质量方面审查供应商的五种工具方法」，近年来被一般误解为「质量改善方面的五大工具」。当然，五大工具必然能改善质量。但是由于五大工具是品质改善强化与优化的「核心方法技巧群」，所以必须落实学习。本课程可将五大工具的观念/技术/范例/制作/步骤/问题/应用等七大方面讲授的十分清楚明白，学员并被要求对每一工具可以在现场或课中/课后做分组式演练操作。习修演练后，学员不仅能更; 2019-08-22

[王登虎]TWI-生产一线管理者培训: 共分为四大课程： 1-工作指导—JI（Job Instruction） 2-工作改善—JM（Job Methods） 3-工作关系—JR（Job Relations） 4-工作安全—JS（Job Safety） TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的; 2019-08-22

[王登虎]高效会议组织与管理: 课程收益 1. 了解会议的本质以及控场的方式 2. 提升会议管理的能力 3. 有效引导提升会议讨论品质 4. 有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识 5. 掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技 6. 掌握会后决议的追踪管理方法课程大纲：第一章：会议的重要性 1、会议组织的意义与效果为什么要召开会议？为什么有的会; 2019-08-22

[王登虎]杰出主管训练营: 【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的最基层管理，是企业直接生产负责人人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。【课程收益】一线生产班组长通过七天系统地学习与训; 2019-08-22

[王登虎]企业规范化管理: 主讲课程三大类：第一、职业引导类：赢在未来--职业引导、阳光心态与职业规划、压力与情绪管理、创业沙盘演练、TTT-CDPA成就卓越培训师课程、职业规划与服务意识提升、九型人格与职业规划等等第二、通用管理类：企业战略规划、OJT企业培训系统打造、高绩效团队打造、高效职场沟通、高效执行力、高效会议管理礼、大客户营销、企业全网营销、中高层管理者领导力提升、九型人格与领导力提升、九型; 2018-12-20

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