课程大纲

(一)项目管理的历史

1.    

项目管理的五大过程

(二)项目启动

1.    

kick

off 的“仪式感”

2.    

SMART原则

3.    

项目干系人

4.    

项目管理工具：里程碑

(三)项目规划

1.    

项目拆分：年夜饭的两种做法

2.    

项目推进计划工具：甘特图（任务关系）

3.    

任务估算工具：常规方法与扑克牌方法

(四)项目执行

1.    

进度管理：标准、跟踪、偏差与纠偏

(五)项目监督与收尾

1.    

风险管理：识别、评估、应对

2.    

项目收尾的常见问题

(六)物联网时代秘密阵地——项目管理

1.    

水下项目的意义

2.    

经证实的认知如何证实

3.    

彻底解决传统调研的偏差：MVP

(七)项目管理变为物联网公司管理的正餐

1.    

项目管理对日常管理的意义

2.    

项目管理常规化的管理工具

(八)项目管理的组织变革功能

1.    

组织的演变：组织的无组织发展

2.    

无边界组织：项目组

3.    

公司就是一个项目组