授课时间:4.15日 1天时间
授课对象:总经理,各部门经理(销售、采购、物料、生产计划、各生产车间、精益推进部)
服务客户:长虹空调公司
授课内容:精益的本质及五项原则,价值流管理,价值流的认识与作用,价值流图的绘制,价值流的改善,精益手法、IE手法与价值流图综合应用改善。培训课程让所有学员亲手进行价值流图的绘制,并通过价值流图发掘出数10个改善项目,从而进行制造周期缩短与库存降低、效率提升 。