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智能制造 智能工厂与精益生产实战讲师
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智能制造 智能工厂与精益生产实战讲师

四川,成都 30 ~ 40 岁
精益智能工厂 智能制造与工业互联网最佳实践 工业4.0 精益生产推行 生产效率提升捷径 企业如何有效推行全员提案改善 三步打造精益现场 5S/6S推行实务 生产八大浪费发掘与改善 标准工时应用体系建立
¥25000 元/天
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简介 查看>>
◆ 现担任四川长虹集团智能制造总监,管理30余人的智能制造规划部,推动集团各工厂智能制造开展。
◆ 为外部企业提供智能制造和精益生产的咨询与实施服务,所培训课程内容均来自于多年智能制造项目的总结提炼,并不断更新、升级。
◆ 在业界首次提出智能制造落地实施模型:“精益管理+自动化+信息化+智能化”,并在多家企业成功实施智能制造。
◆ 代表公司获得首届全国智能制造创新大赛优秀奖,西部赛区二等奖。
◆ 获得国家智能制造能力成熟度培训证书。
◆ 获得PMP国际项目管理证书。
◆ 四川长虹集团认证的金牌讲师;
◆ 四川省经信委推进智能制造顾问;
◆ 工业工程专业硕士,具备系统的企业经营管理、精益生产及智能制造技术体系;
◆ 15年丰富而卓有成效的智能制造推动,精益实施与培训经历;
◆ 曾先后就职于富士康、美的、长虹等标杆企业,担任精益经理、咨询顾问等职;
◆ 精通各种机器人、自
课程 更多>>
[谢海龙]精益智能工厂规划设计与实施
《精益智能工厂规划设计与实施》课程介绍 一、 培训背景 1. 各行业的标杆企业正大力推动精益生产、智能工厂、智能制造、数字化的实施,建设灯塔工厂、无人工厂。国家及政府从政策、财政补贴等方面全力推进制造业升级,支持企业发展智能制造,建设智能工厂。落后的经营模式、制造模式将难以为继。那么企业应该如何抓住机遇进行经营模式与生产模式变革,从而降低企业经营成本,打造核心竞争力? 2. 智能装备、AGV
2023-02-15
[谢海龙]智能制造与工业互联网实战运用
1. 【背 景】 当前,人口红利消失,物料成本飞涨,并伴随着客户多品种、高品质、短交期的需求,使得制造业竞争空前激烈,生存压力巨大,曾经单一的外向型业务扩展模式已不再适合当代企业的发展需求,业务扩展与内部管理提升并重成为新的经营策略。因此,如何持续提升企业的制造能力与管理水平,如何全面、有效的进行提效降本,是摆在每个经营管理者面前的难题。 随数大数据、自动化、信息化、物联网等一系
2017-09-07
[谢海龙]工业工程在企业中的有效运用
课程简介: IE(工业工程)技术是制造业界使用最广泛、有效、实用的效率提升与成本降低技术,适用于企业各经营环节与各个岗位。IE技术起源于19世纪末美国,后在各国得到广泛应用。本课程将IE技术理论与企业实际应用案例相结合,介绍IE导入的方法与步骤,并提炼总结最常用的IE思想、工具、方法,以案例讲解+练习+讨论的形式,让学员快速掌握,学以致用,从而有效提升工厂制造效率,降低生产成本 课程时长:1天或
2017-06-05
[谢海龙]5S/6S/7S推行实务
课程简介: 5S是起源于日本的现场管理方法。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动。全员通过有序开展5项活动,可显著提高现场管理水平与企业形象。本课程利用5S原理、结合IE与目视化等各种方法,根据多个工厂5S实际的推行经验,向培训单位介绍开展5S的意义,5S实施内容、5S认识误区,5S推行步骤等内容 课程时长:半天 课程纲要: 第一章 前言 第二章 5S内涵 第一节 5S定义 第二节 5个S之
2017-06-05
[谢海龙]IE与精益生产在企业中的有效运用
课程时长:1天 课程纲要: 一、精益生产管理体系 1.我们面临的形势与错误的解决对策 2.精益生产的诞生 3.精益生产管理体系 二、八大浪费与解决对策 1.识别浪费 2.八大浪费及解决对策 三、精益生产两大支柱 1.自働化 2.准时化 四、精益生产的基础-5S与目视化 五、零切换的实现-SMED 六、物流成本最低-精益布局技术 七、精益改善地图-价值流程图的使用 八、设备故障的天敌-TPM 九、
2017-06-05
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