华为管理模式：从文化价值观到核心机制

课程背景：

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化及机制流程等核心管理实践，将给你带来新的思考和启发。

课程时间：2天，共12小时

课程对象：企业负责人、高层管理者及专业人士

课程收益：

● 华为是如何构建文化的

● 华为的决策模式

● 了解华为的人力资源特色

课程大纲

第一部分：管理实践与文化（思想统一）

第一讲：华为文化与干部管理（4小时）

一、 华为你学不会

1、 华为发展历程中的里程碑

2、 华为基本法

二、 华为文化和价值观如何落地及传承

a) 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

1. 任正非与华为的企业文化观

2. 企业文化与企业管理的思想逻辑

3. 企业文化在本质上是一种利益分配

b) 二、华为企业文化的形成过程

1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

2. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

3. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

c) 三、企业文化的核心价值观解读

1. 以客户为中心

2. 以奋斗者为本

3. 长期艰苦奋斗

4. 持续自我批判

【研讨】：很多企业都在讲“客户第一”，为什么实际执行尤其是在一线基层员工中做不到？

三、干部选拔机制

A. 干部选拔理念

1. 优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2. 干部不是终生制，干部要能上能下

3. 干部选拔任用的关键行为

B. 干部选拨与任用方法工具

1. 战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC

2. 业绩贡献考评与关键行为考核

3. 结果导向、激活过程

【研讨】华为干部管理机制中有哪些和我们企业不同之处？我们可以如何借鉴？

第二讲：华为如何把从战略到执行落实到人（3小时）

一、 华为的3次战略转型

二、 华为的组织能力建设

三、 BLM工具

1. BLM从2003年开始，15年来在华为的僵化-固化-优化过程

2. 春节战略SP和秋季战略BP的结合

3. 华为战略与流程驱动的矩阵式组织的关系

4. 你可以如何实践BLM

【研讨】结合BLM工具，你的企业可以重点用到哪个部分？

第三讲：华为人力资源管理（5小时）

一、华为战略性人力资源框架

1. 业务经理管人事

2. HRBP与业务部门及业务经理的协作

3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、人才选拔与培养方法工具

1. 业界领先的人才选拔工具

1）BEI人才面试与选拔应用

2）STAR及结构化面试方法

3）素质模型与人才选拨应用

2. 人才培养的方法与工具

1）华为人才培养721实践

2）华为全员导师制的应用

3）华为任职资格体系建设

典型应用：岗位称重与价值创造

三、人才激励理念

1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略，分配制向获取分享制

四、人才激励方法与工具

1. 全面薪酬激励管理体系

2. 虚拟受限股权激励机制

3. TUP激励实施应用

五、广义的绩效管理

1、从战略解码到组织绩效到个人绩效的逻辑

2、个人绩效管理

1）从KPI到PBC

2）绩效辅导是推动组织绩效长期超越目标的关键

3）绩效辅导的目的

【研讨】你所在企业的绩效管理可以在哪些方面开始第一步优化？

六、华为大学

1、为什么要自负盈亏？

2、用项目管理的方式组织的推动学习与发展

3、培训经理要向产品经理转型

4、华为学发项目实践分享：

λ 学发项目设计沙盘

λ 新员工项目

λ 管理者第一次转身

λ 战略预备队

全程回顾及答疑