《高绩效团队建设》

第一讲高绩效团队是造就一切的根本！

1、凝聚力是和谐团队的基础；

2、执行力是和谐团队的展现；

3、感恩文化是和谐团队的灵魂！

第二讲凝聚力是高绩效团队的基础；

1.“三感一识”强化团队凝聚力；

2.信任感的来源？

①良好的表现②高度的专业③牢靠的关系

3.归属感建立的三个层次。

①身体的归属；②情感的归属；③理想的归属。

4.荣誉感的来源？

①自信——我们团队是优秀的团队。

②成就——我们团队有辉煌的历史。

③贡献——我以团队为荣，团队以我为傲！

5.共赢意识的三个要求。

①互惠互利；②吃亏在先；③主动寻求。

第三讲执行力是高绩效团队的展现；

1.强化全员的执行心态；

2.遵循执行的原则；

第一原则：复杂的事情简单化；

第二原则：简单的事情数量化；

第三原则：量化的因素流程化；

第四原则：流程化的因素模式化。

3.塑造执行的环境；

3.1制度第一，能人第二；

3.2大道有术——量化管理。

3.3谢绝“面子文化”。

3.4管理人员与老员工要身教动员。

4.管理执行的制度；

4.1建立制度；

4.2完善制度；

4.3落实制度；

5.管控执行的过程。

5.1.执行前——充分沟通；

5.2.执行中——持续监督；

5.3.执行后——报告结果。

第四讲感恩文化是高绩效团队的灵魂

1.团队感恩文化建设的误区；

2.团队建设感恩文化对个人的意义；

3.团队建设感恩文化对团队的意义；

4.强化团队感恩文化从“个人转变”入手；

5.团队感恩文化以“团队核心价值观”落地。