《公司制度的建立、完善与落地》
第1讲用制度塑造企业执行文化
1.制度第一,能人第二。
2.大道有术——量化管理。
3.谢绝“面子文化”:理在前,情在后。
4.管理人员与老员工要身教动员。
5.企业管理常见的“五大保障制度”。
6.规章制度是条“高压线”。
第2讲建立制度——执行要靠制度保驾护航;
1.管人,用制度说话;
2.制度是组织矛盾的最优解决方案;
3.制度是低成本的组织管理方法;
4.制度的四大功能;
5.制度的四个核心元素;
6.设计制度遵循的原则。
第3讲完善制度——好制度为执行保驾护航;
1.制度如何才能落实好。
2.奖罚分明的管理原则必须包含的要素;
3.进行制度试行的好处。
4.新制度推行中容易遇到的问题?
5.制度不仅是学,更重要的是用。
6.提供一套正式而完善的申诉渠道。
第4讲落实制度——制度要为执行设定标准。
1. 有了制度不执行,比没有制度更糟糕!
2. 培养规则意识。
3. 制度要具有刚性。
4. 纪律处分的三种方式。
5. 在制度面前必须“一刀切”!
6. 制度管理的“火炉定律”
7. 纪律处分的程序。
8. 落实制度的三个关键。
9. 创造遵守制度的严肃环境。