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张钦:公司制度的建立、完善与落地
2024-09-06 1561
对象
中高层
目的
提升企业规范化管理
内容

《公司制度的建立、完善与落地》

第1讲用制度塑造企业执行文化

1.制度第一,能人第二。

2.大道有术——量化管理。

3.谢绝“面子文化”:理在前,情在后。

4.管理人员与老员工要身教动员。

5.企业管理常见的“五大保障制度”。

6.规章制度是条“高压线”。

第2讲建立制度——执行要靠制度保驾护航;

1.管人,用制度说话;

2.制度是组织矛盾的最优解决方案;

3.制度是低成本的组织管理方法;

4.制度的四大功能;

5.制度的四个核心元素;

6.设计制度遵循的原则。

第3讲完善制度——好制度为执行保驾护航;

1.制度如何才能落实好。

2.奖罚分明的管理原则必须包含的要素;

3.进行制度试行的好处。

4.新制度推行中容易遇到的问题?

5.制度不仅是学,更重要的是用。

6.提供一套正式而完善的申诉渠道。

第4讲落实制度——制度要为执行设定标准。

1. 有了制度不执行,比没有制度更糟糕!

2. 培养规则意识。

3. 制度要具有刚性。

4. 纪律处分的三种方式。

5. 在制度面前必须“一刀切”!

6. 制度管理的“火炉定律”

7. 纪律处分的程序。

8. 落实制度的三个关键。

9. 创造遵守制度的严肃环境。


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