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沙盘设计师沙盘培训师

北京 40 ~ 50 岁

《企业系统运营和优化管理》沙盘、《高效执行和决策》沙盘、《高效团队建设》沙盘、《克服团队协作的五项障碍》沙盘、《跨部门沟通技巧》管理沙盘、《核心团队领导力》管理沙盘、《卓越执行力》管理沙盘、《计划与执

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中科院管理心理学博士、国家高级沙盘培训培训师、美国AACTP认证培训师、中华好讲师100强、时代光华特聘讲师、国家二级心理咨询师、高校导师团讲师联系方式 13911184321
盛巍老师是专业管理沙盘课程的培训师，并参与多个企业管理沙盘的研发和改进，曾任：世界500强某工业制造企业和某民营集团高管。
引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；
精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；
寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

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[盛巍]卓越团队沙盘: 课程背景： “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。然而目前，大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭，究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个模式，这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果; 2016-10-10

[盛巍]核心团队领导力沙盘: 【课程效益】 Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； Ø 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。 Ø 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团; 2016-10-10

[盛巍]企业全面运营和优化管理沙盘: 【课程背景】随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；“企业系统运营与优化管理沙盘竞争模拟课程”，就是在这种背景下开发的，通过本课学习，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在; 2016-10-10

[盛巍]版权课程【销售罗盘】（大客户策略销售）: 【课程定位】适用：B2B销售，包括项目型、持续型、工业品等定位： ü 销售之庙算，结构化分析销售形势，制定清晰有效策略！ ü 谋定而动，根据策略，逻辑化制定具体行动和资源计划！ ü 建立团队共识，形成统一语言、应用专业工具！目标： ü 建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程 ü 分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构 ü 发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维; 2017-08-27

[盛巍]高效沟通沙盘: 【课程背景】企业未来的竞争，是管理的竞争；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识；【课程目标】全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“沟通效率”和“沟通效果”的全套解; 2016-10-13

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