《合格主管》（QMC）实力课程——体会管理的妙 管理者自我认知、合格管理者前提、基本素质和特征、人性优点与不足、“管理四宝”、 管理者如何开例会、打造卓越团队、管理者禁忌、智商决定了你的技术水平，情
一、合格管理者的标准 （1）打造一个与企业有共同目标、共同信仰、共同价值追求而富有创新行为的团队。 （2）以文化管理的方法管理团队。 （3）以人格魅力领导团队。 （4）具有保证业务结果的能力。 二、
一、课程目标 1、让员工做到令行禁止； 2、提升员工的配合及团队精神； 3、规范、统一加油站员工的服务语言、服务礼仪； 4、通过培训筛选并了解员工； 二、培训解释 1、培训当时有效果，可是时间不会很
管理定义： ——通过人掌握的技能，运用一定的方法、实施管理职能的活动。 ——管理是搞清楚人以及人与人之间的关系。 ——管理是资源整合、提高效率。 通俗的说：通过调动别人的积极性把事情做好。 A
嬴在执行：打造绩效源动力，持续提升团队业绩 前言 管理的版本每天都有更新，管理的书籍每天都出一本，可最终并不能一一解决所在企业的问题，我们要学的是管理的“道”，就是围绕“人”的因素而展开的可以落地管
讲座内容主要围绕： 一．大学生为何要创业； 二．优秀互联网创业企业案例分享； 三．初创业企业的管理规范； 四．初创企业的财务管理及税务筹划； 创业公司从来都没有钱多的时候，在资本市场如此寒冬的
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