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战略人力资源管理专家

人力资源通信汽车电力

北京 40 ~ 50 岁

《战略人力资源管理》《职位设计与任职资格管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《战略绩效管理与薪酬激励》

¥20000 元/天: 参考价格

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张琳  北京理工大学特约战略绩效管理讲师
曾任：国内某知名咨询机构合伙人；中国电子信息产业集团下属二级单位人力资源总监
       十四年甲、乙方人力资源管理及业务管理经验，为多家中大型高科技企业提供系统的组织发展体系建设等管理咨询项目，能够从战略及业务角度出发，帮助不同成长阶段的企业设计并落地组织、运营及流程体系，系统提升企业的管理能力。
       服务的客户包括中国航天、中国电子、大唐移动、国家电网下属企业等大型的高科技企业及快速成长型高科技企业近百家。

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[张琳]战略绩效管理与薪酬激励: 一、企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么？ 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系案例：某高科技企业对绩效要素的关联管理二、企业战略目标制定和执行程序 1. 企业战略及绩效目标设计和执行的总的工作程序 a) 战略目标形成的程序 b) KPI与经营目标和预算之间的关系案例分析：H公司经营目标与预算的比例匹配? 2. 战略目标、三年规划及年度经营计划的制定（; 2017-10-10

[张琳]职位设计与任职资格管理: 【课程大纲】第一讲：职位设计与职位评估的方法第二讲：为什么要建立任职资格体系 1.技术型企业人才使用的特点与典型方法 2.中高层干部必须掌握的任职资格定义及要点 3.任职资格体系构成 4.任职资格体系建设带来的好处第三讲：如何进行任职资格的设计 1.不同类型的任职资格标准设计的步骤 a) 如何设计“一纸禅”式的任职标准 b) 如何设计业务模块式的任职标准 c)任职资格模型的设计方法 ²; 2016-08-04

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