标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工
标杆管理是目前大中型企业为提升企业经营管理效益普遍采取的一种最行之有效的管理工具。尽管许多企业标杆管理执行方法可行，但是随着时间的推移，设想达到的效果却不尽人意。为什么会出现这样的结果呢？ 其实效果
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推行过程中如何培养大量的人才？…… 下
和其他管理系统一样，实施标杆管理需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行业数据资料、标杆对象的各类数据、国外
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性质的行业，如烟草行业、石油化工行业等
中国过去号称“世界工厂”，虽然中国面临产业转型，但在可见的时间内，人口众多、市场巨大的中国，还是应该守住“世界工厂”的基本定位，区别只是在于做哪一个级别的“世界工厂”。曾有人过去提出过“世界工厂”2
对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中，陈先生从正反两个方面论述了对标
据悉，内蒙古移动结合泓冰标杆管理理论指导思路，锐意进取，明确了企业文化推进路线图，成功推动了企业文化创新演进，并在近日举办的“中国移动企业文化标杆管理成果奖评选”活动中荣获一等奖。在其标杆管理实践中
“跟神州高铁这个高档的名字一比，南车北车都弱爆了”，听闻宝利来改名神州高铁挂牌上市之后，一位幽默的投资者如是说。 这看似是一句调侃的话，其实内中意味颇多。一家原来做餐饮的公司打着跨界经营的牌子，不断
如何用标杆管理思想有效解决企业党群建设工作 用先进的思想武装人 ，用优秀的事迹鼓舞人 ，用模范的人物引领人一直是党群工作的重点。如何充分利用过往沉淀下来的优秀案例作为党群工作的突破口 ，并由此扩大
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