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引导技术讲师课程

柴云 企业复盘与绩效改进 ——项目总结复盘工作坊
复盘促动技术行动学习引导技术项目管理
课程背景 复盘不是现代才有的学习方法，也不是从国外引入的学术理论，更不是只运用于企业的培训管理方式。2500年前，孔子的学生曾参提出：“吾日三省吾身“，就已经提出
柴云 “人才留用”主题工作坊
促动技术行动学习人力资源引导技术跨部门合作
课程背景 “选育用留”，是企业人力资源管理中最基础也是最为重要的工作。而且这四项工作是相辅相成，环环相扣，任何一个环节拿出来作为主题探讨都会很自然的引出其他几个环
柴云 问题解决促动师培养训练课
促动技术行动学习引导技术培训师培训TTT
课程背景 企业是以赢利为最终目的，然现实情况在企业中还是有许多事，管理者明知亏本，然依然必须去做。 1、开会：投入时间/精力/物资成本巨大，会后成果在哪？未知。
柴云 培训落地促动师培养训练课
促动技术行动学习引导技术培训师培训TTT
课程背景 企业是以赢利为最终目的，然现实情况在企业中还是有许多事，管理者明知亏本，然依然必须去做。 1、开会：投入时间/精力/物资成本巨大，会后成果在哪？未知。
夏瑞琴 行动学习-引导技术
行动学习引导技术促动工具
引导技术是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，本课程是美国文化协会的经典课程，原用于非赢利组织及社区重建工作，后被广泛应用于商业组织的领导力
徐华玮 RA²复盘实操课
引导技术Facilitator行动学习
【课程背景】 一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训。
左一清 促动引导技术
促动引导引导促动促动式引导引导式培训沟通引导
让事情变得简单！ 促动引导技术通过促动师中立的立场，以及公平、公开、兼容并蓄的程序及方法，让团队达到群策群力、统合综效的目的，通过协助、指引，而非控制，带领团队建
王延广 基于引导技术的组织发展《引导式组织变革》工作坊-OD
中层管理领导力营销管理团队管理团队
Facilitative Organizational Development 组织发展：在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为
王延广 基于引导技术的 《业绩突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop
营销管理销售技巧绩效管理深圳营销
基于引导技术的 《业绩突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop 引导师实战演示→学员们实操练习 一、业绩突破需要团
王延广 基于引导技术的培训师培训 《FIT-引导式培训师》课程（2天）
引导式组织变革fit引导式培训师关键对话王延广问题分析与解决成为引导型的领导者
Facilitation in Training FIT 课程目标 ✓ 区分教授与学习，常规培训与引导式培训以及流程引导 ✓ 有效地设计与使用破冰、充能以及学习活
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