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研发讲师课程

陈新春 研发项目管理  —过程方法详解1.0
研发项目管理过程方法研发流程
针对中小型公司的项目管理开展得不系统，各类项目相关人员的相关职责比较模糊，项目周期经常出现延期或发生不受控胡风险，需要对公司的项目管理相关人员进行系统的训练及提升
陈新春 研发项目管理  —过程方法详解1.0
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针对中小型公司的项目管理开展得不系统，各类项目相关人员的相关职责比较模糊，项目周期经常出现延期或发生不受控胡风险，需要对公司的项目管理相关人员进行系统的训练及提升
江新安 《好项目成就产品----研发项目经理全能提升》
项目管理研发项目管理
课时：12小时（2天） 前 言： 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如
江新安 《研发多项目管理》
项目管理研发多项目管理
课时：12小时（2天） 前 言： 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业
江新安 《产品研发管理》
产品研发产品研发管理
课时：12小时（2天） 前 言： 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中
陈万林 《从研发走向研发管理》陈万林
互联网+执行力项目管理团队建设中层管理
《从研发走向研发管理》 课 程 大 纲 主讲：陈万林13815566325 工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家、中国杰出培训百强名师 【培训课时】：12
孙福生 研发项目管理全景实战演练
项目管理研发管理
本课程围绕研发项目启动、计划、实施、监控、收尾五大过程组展开，实战内容包含影响项目管理效率的四大领域，即人与团队的影响、流程制度的影响、工具方法的影响、表单应用与
舒国华   移动互联网下营销核爆-低成本高效跨界产品研发／营销与传播
互联网营销
【课程大纲】 赢在微创新：小米们用跨界互联网颠覆中国市场的内幕与方法 风格：纯干货、不装逼、落地、接地气 三，授课时间： 2天，分为老师演讲导入实战体系，分组研讨
尹义法 C4.《新产品质量培育之路》版权课程-2天
项目管理质量管理产品研发apqp汽车
《新产品质量培育之路》版权课程大纲 尹义法 课时：2天X 6.5小时/天 一、培训收益 1. 掌握如何策划与分解项目质量目标，能够实施质量目标与计划管理； 2.
尹义法 C3.《项目预算与成本管理》版权课程大纲-2天
项目管理预算管理成本管理产品研发项目财务管理
《价值化成本管理策略》版权课程大纲 尹义法 课时：1天X 6.5小时/天 一、培训收益 掌握项目预算制定与控制方法，提升项目预算精准度 掌握成本管理方法，理解价值
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