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体系建设讲师课程

赵云龙 企业流程优化及流程体系建设特训营
通信汽车电力工业品房地产
第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理
王玉宝 互联网+时代人力资源管理体系建设
互联网+人力资源绩效管理
<互联网+时代人力资源管理体系建设>课纲 互联网+时代组织的三大特点 互联网+时代组织与人力资源变革的三大趋势 互联网+时代组织的变革与设计 互联网+
陈志强 ​《流程体系构建与流程优化》
流程管理体系建设流程优化
培训对象 Ø 中高层管理人员 培训收益 Ø 清晰流程的价值及流程建设的责任 Ø 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 Ø 通过对目标案
李胜军 知识体系建设
国学文化
认知关于对人的研究，我们不得不从研究的目的、方法和结果说起。一是，研究任何事物包括人，需要确定研究的目的。就是：发现人的本质。人类现代掌握的所有知识都是在发现和探索
王哲卫 销售渠道体系的建设与管理
经销商管理
一、课程说明名称规范范围限定二、生产厂商与渠道商之间的关系生产厂商的需求渠道商的需求结构关系渠道商的职能与合作对象三、渠道体系设计3.1 确定渠道策略分销比例分销产
黄聿明 人才体系建设打造企业竞争力
绩效管理
第一讲：能力发展1、能力定义2、领导力塑造3、核心素质能力塑造4、能力体系的应用第二讲：岗位管理1、岗位图谱的形成2、岗位架构体系3、岗位体系的应用第三讲：绩效管理
李乔 基于华为最优实践--任职资格体系建设
培训管理
第一章 走出企业人才管理的困境 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？ 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管
白洪山 《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”
薪酬管理
直面市场竞争、推动转型创新、构建事业内驱力《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”》授课对象：面对战略转型、管理转型升级的挑战：1、需要建立驱动企业快速转型的“事业
《三步掌握施工项目工程变更的成本控制》  
施工项目工程变更成本控制
【课程背景】施工项目的工程变更不仅是建设单位的投资控制的敏感话题，也是施工单位成本控制的关键环节。项目发生工程变更，对施工单位而言，将面临诸多困难和问题，比如变更
《数字孪生与水资源综合管理》
数字孪生建模智慧水务应用水资源优化管理实时监测预警数据驱动决策
第一部分：数字孪生基础知识 1. 数字孪生的定义和发展历程 2. 数字孪生的基本原理和关键技术 3. 数字孪生在各个领域的应用案例 第二部分：数字孪生建模方法 1
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